La gestion stratégique est généralement associé avec de grands succès des entreprises Fortune 500 qui peuvent se permettre consultants stratégiques coûteux. Rarement les gens associent la gestion stratégique avec les petites entreprises. Il peut, cependant, être un excellent outil pour améliorer l'efficacité et la rentabilité d'une petite entreprise. Parce que les propriétaires de petites entreprises ont rarement le luxe de l'embauche de consultants coûteux, ils doivent se familiariser avec les rudiments de la gestion stratégique.
Sélection d'une stratégie
Dans la gestion stratégique, il existe trois stratégies génériques utilisés par toutes les entreprises. Ces stratégies sont le leadership des coûts (offrant les prix les plus bas), la différenciation (offrant un avantage sur la concurrence hors prix), et la segmentation (cibler un créneau spécifique). Pour une petite entreprise, il peut être difficile d'atteindre les économies d'échelle nécessaires pour être un chef de file des coûts. Il est beaucoup plus réaliste pour une petite entreprise de se différencier avec un avantage hors prix, et encore plus facile pour elle de cibler une petite niche qu'elle peut adapter ses services à.
Etablir des objectifs
L'établissement d'objectifs permet une petite entreprise de mesurer son succès. Les objectifs doivent être développés selon le cadre SMART, ce qui signifie qu'ils doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et en temps opportun. L'élément le plus important de garder à l'esprit pour les petites entreprises est que les objectifs doivent être réalisables. Parce que les petites entreprises ne disposent pas de la même échelle ou de gamme comme une grande entreprise, il est important de garder des objectifs raisonnables. Par exemple, l'objectif d'être l'entreprise la plus rentable au monde ne peut être atteint pour une petite entreprise, mais en étant l'un des meilleurs de petites entreprises dans l'état est.
Objectifs de mesure
Un élément important de la gestion stratégique pour les petites entreprises est de mesurer les objectifs. Parce que les petites entreprises ont des ressources limitées, il est important que ces ressources soient utilisées de manière efficace. Une entreprise voudra donc faire en sorte que l'utilisation des ressources donne des résultats tangibles. Une méthode efficace de mesure objectifs est à travers une analyse de l'écart. Cela prend des objectifs de l'entreprise et les mesures contre la réalité de l'entreprise pour voir ce fossé existe.
Anticiper les changements
Les grandes sociétés sont souvent capables de s'adapter facilement aux changements dans le marché parce qu'ils ont de grandes réserves de trésorerie et ils sont souvent très diversifié. Les petites entreprises ne disposent pas de cette protection. Il est donc important, pour les petites entreprises d'anticiper les changements du marché. La planification de scénarios est un outil de gestion stratégique qui rend cela possible. Dans la planification de scénarios, de multiples possibilités futures sont analysées. En conséquence, les propriétaires de petites entreprises sont moins susceptibles d'être pris au dépourvu par les changements.