L'évaluation stratégique est un moyen pour les entreprises d'évaluer la santé et la productivité de leur entreprise et leurs projets futurs. Typiquement, les évaluations stratégiques tentent de voir au-delà des facteurs évidents qui influent sur les plans à court terme, et cherchent une étude plus dynamique des tendances qui vont dicter le succès ou l'échec de l'entreprise. Comme une partie d'échecs, évaluation stratégique réussit lorsque les entreprises sont en mesure d'analyser avec précision et prédisent plusieurs coups à l'avance dans l'avenir, afin de mieux adapter leurs politiques actuelles.
Uniformité
En formant une évaluation stratégique des objectifs futurs de l'entreprise, il est important que l'idée de ne pas compromettre l'intégrité d'une autre idée. Les entreprises qui ont des politiques hypocrites ou oxymoronical sont évidemment sujettes à l'échec. Souvent, les deux objectifs louables seront incompatibles avec l'autre, et donc il faut prendre soin pour être sûr que les deux ne sont pas inclus dans un plan final.
Environnement d'affaires dans Flux
Mis à part veiller à ce que les objectifs ne compromettent pas l'intégrité de l'autre, il est également important que les objectifs d'une entreprise devraient être proportionnelles à l'environnement dans lequel ils sont. Une évaluation stratégique, en faisant un pas au-delà, examinera ce principalement en termes de comment les changements sociaux et économiques à l'avenir pourraient causer des perturbations à un environnement qui est actuellement parfaite. Ceci est connu en tant que stratégie "générique".
Cherchant un avantage
Une autre façon d'analyser l'environnement dans lequel l'entreprise existe est de regarder comment d'autres entreprises concurrentes pourraient changer au fil du temps, et de tenter de réagir en conséquence. Cette stratégie concurrentielle se penche sur les différences entre les diverses autres entreprises, et comment les changements prévus dans leur entreprise peut être utilisé pour prélever un avantage. Peut-être le facteur le plus crucial dans la stratégie concurrentielle est à la recherche d'un moyen de créer un plan unique à votre propre cabinet, qui ne peut être reproduite, volé ou compromis par les stratégies d'une autre.
Faisabilité
La composante de base de l'évaluation finale cruciale stratégique est un examen de la faisabilité d'un plan. Cela signifie veiller à ce que les mouvements de l'entreprise entend sur décision ne sera pas trop grande d'un drain sur les ressources disponibles, ni élevé de conséquences qui sont insolubles. Normalement, la faisabilité est définie en termes économiques. Il doit être garanti qu'il ya suffisamment de fonds disponibles pour financer les efforts tracées. Cependant, il est également important de regarder le passé de l'entreprise, et si oui ou non la société a démontré le talent et la capacité de retirer ce qui est prévu.