L'environnement économique est une variable importante affectant la planification stratégique de l'entreprise. Durant les périodes économiques aisés, les consommateurs ont un revenu discrétionnaire plus et sont plus susceptibles de dépenser de l'argent sur les articles de luxe. En période économique difficile, les clients ont moins d'argent et sont plus susceptibles de passer sur les nécessités et les petites indulgences. En outre, un environnement économique difficile, il est difficile pour les entreprises d'emprunter de l'argent, ce qui affecte les possibilités d'expansion. En période de ralentissement économique, les entreprises doivent ajuster la planification stratégique pour offrir des produits et des services appropriés à l'époque, et de relever les défis de flux de trésorerie grâce à chiffre d'affaires chaque fois que possible.
L'environnement réglementaire dans lequel opère une entreprise peut avoir des conséquences importantes pour ses opérations et la planification stratégique. Une entreprise alimentaire doit ajuster ses opérations pour répondre règlements du ministère de la santé actuels et une société pharmaceutique doit se conformer à tous les règlements pertinents concernant le dépistage et la commercialisation de ses produits. Lorsque les règlements changent, une entreprise doit se tenir au courant des développements et ajuster la planification stratégique de sorte que ses opérations sont sécuritaire et conforme.
Environnement physique d'une société peut avoir des conséquences importantes pour sa planification stratégique. Environnement physique pour une entreprise couvre tout, de son emplacement actuel de la météo motifs qui influent sur la production et les ventes. Une ferme qui subit un changement dans les habitudes de météo peut changer sa planification stratégique en introduisant de nouvelles cultures qui sont adaptées aux conditions actuelles. Un commerce de détail pourrait connaître un changement dans son environnement physique en raison de la construction majeur affectant les modèles de trafic en dehors de ses portes, et il pourrait adapter en tendant la main de façon plus proactive aux clients qui arrivent à pied.
Les entreprises sont également confrontés à des changements environnementaux en raison de la perception des clients qui se rapportent à leurs industries globales. Un restaurant qui se concentre sur les hamburgers pourrait rencontrer des difficultés en raison de la sécurité alimentaire fait peur liée à la viande avariée, et une centrale nucléaire pourrait rencontrer des problèmes d'image à la suite d'une catastrophe dans une autre partie du monde. La planification stratégique pour faire face à des changements dans les perceptions des clients devrait se concentrer sur l'ajustement des pratiques de l'entreprise et les efforts de marketing pour répondre aux préoccupations et les préjugés actuels des clients.