Quelles sont les décisions entreprises, pourraient être faites en utilisant le compte de résultat?

Améliorer Part de marché

• Analyse d'un état des profits et pertes donne leadership d'entreprise les outils nécessaires pour évaluer les prouesses de concurrents sur le marché. En comparant les tendances des ventes avec les mesures de performance de ses rivaux, les dirigeants d'entreprise de se familiariser avec les stratégies de marketing qui se montent concurrents. Par exemple, une entreprise peut estimer sa part de marché pour un produit particulier, de comparer cette participation aux actions des concurrents, et élaborer des tactiques adéquates pour stimuler la croissance des ventes. Constante amélioration de la part de marché de l'entreprise aide à prévenir les maux de tête de fonctionnement parmi les meilleurs du personnel, en particulier lorsque l'érosion des ventes se traduisent par la détérioration des niveaux de trésorerie.

Frais de Cut

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  Penché sur une déclaration de revenus aide les analystes budgétaires débusquer les inefficacités et les processus qui ont coûté la société beaucoup d'argent. Les coûts liés usine sont souvent des éléments importants de la structure des dépenses de l'entreprise, surtout si l'entreprise est une entreprise de fabrication avec des opérations internationales. Un examen approfondi des coûts d'inventaire peut aider les frais de stockage réduits. Par exemple, le leadership d'entreprise peut ordonner contremaîtres d'entrepôt pour réduire les coûts en dégageant tous les stocks à la fin de l'année afin que l'entreprise ne possède pas de pièces de restes prenant jusqu'à l'espace d'étalage. Les cadres supérieurs peuvent également recommander des coupes dans les dépenses de fonctionnement, qui peuvent aller de licenciements à la réduction des frais logistiques, comme le loyer et le transport.

Départir Unités improductifs

• La haute direction consulte souvent avec les chefs de département et les chefs de chaque segment pour des commentaires sur les décisions stratégiques proposées. Création d'un forum par lequel les dirigeants des unités d'affaires parlent de leurs esprits aide hauts dirigeants mis segments performants en dehors d'activités qui génèrent moins de revenus médiocres. En examinant les recettes et les dépenses de l'entreprise, la direction peut décider quel segment de vendre. Cependant, les activités de cession ne sont souvent pas un flip de l'interrupteur ou une transition facile, et les cadres supérieurs peuvent prendre un coup d'oeil à d'autres rapports avant de prendre des décisions de vente finaux.

Soutenir les entreprises prospères

• Un rapport de profits et pertes indique au reste du monde les segments des sociétés qui prospèrent, mettant l'accent sur les produits à succès qui influent positivement sur la ligne de fond de l'entreprise. Par conséquent, la haute direction ne déclare pas un terme à des stratégies qui ont fait leurs preuves dans le passé d'exploitation. Plus précisément, les cadres supérieurs peuvent décider d'investir massivement dans le secteur d'exécution avec un potentiel prometteur, aidant l'entreprise à consolider sa présence dans le marché.