La différence entre un compte de profits et pertes et un budget

Compte de résultat

• Les investisseurs qui envisagent des paris à long terme généralement attention à la déclaration de profits et pertes d'une entreprise, également appelée PL ou une déclaration de revenus. Ce rapport comptable rassure les joueurs de la sécurité-échange que l'entreprise est financièrement solide. Les banques d'investissement attentives aussi les MDD des clients lors de la préparation des documents essentiels pour un dépôt public à l'épargne, y compris les résumés de données comptables, les dépôts réglementaires et des pierres tombales. Ce sont des formes dans lesquelles les banquiers d'investissement fournissent des données clés sur l'offre publique de un stock, en soulignant les banques impliquées dans l'affaire et le nombre d'actions offertes. Un compte de résultat inclut les revenus, les dépenses et le bénéfice net ou la perte nette -, si les frais de fonctionnement dépassent les recettes.

Importance

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  Discuter de la façon de préparer le PL entreprise et assurer sa précision est un effort collectif. Il est à peine un sujet tabou, un sujet que seuls les chefs de département et les chefs de secteur aux prises avec. Le personnel de rang et de fichiers, notamment les comptables et les comptables, peser sur ces discussions, car ils sont en fin de compte ceux de mise en œuvre des recommandations de haut leadership. Préparation d'une précision PL commence par enregistrer correctement les transactions - qui est, affichant les entrées de journal par le débit et le crédit des comptes appropriés. Elle implique également l'examen d'une balance de vérification pour assurer l'exactitude des débits et des crédits. La préparation du compte de résultat nécessite souvent la dextérité d'analyse et une capacité à se conformer aux lignes directrices réglementaires, en particulier les principes comptables généralement reconnus.

Budget

• Sur le marché mondial, une entreprise peut répondre à persistante des dépassements de coûts et des processus inefficaces en créant une toute nouvelle opération à partir de zéro. Ceci est souvent utile si la direction croit chefs de segments actuels ne font pas un bon travail la mise en œuvre des lignes directrices ministérielles dans leurs unités d'affaires respectives. Budgétisation offre leadership d'entreprise la possibilité de maîtriser les dépenses de déchets et de contrôle, tout en évitant les coûts élevés qui viennent souvent avec la création de nouvelles opérations. Un budget est une feuille de calcul financier dans lequel dirigeants de l'entreprise fixent des limites de dépenses que les chefs de département et des superviseurs de production doivent suivre.

Pertinence opérationnelle

• Budgétisation aide mis politiques dépens-de contrôle de gestion d'entreprise en place, empêchant le personnel de travailler le système à leurs avantages. Sans contrôles budgétaires adéquates, une entreprise pourrait subir des pertes substantielles, surtout si les chefs de département ne surveillent pas les dépenses de fonctionnement.

Connexion

• Leadership d'entreprise examine les états et les budgets revenu pour donner un sens des facteurs affectant la rentabilité et la solvabilité. Bien que les deux documents sont distincts, les chefs de département utilisent simultanément lorsque la cartographie des stratégies d'exploitation annuels. Ceci est parce que les articles du compte de résultat, tels que les revenus et les coûts, sont également des éléments budgétaires.