Budgétisation et évaluation de la performance

Créer Budget

• Création d'un budget de l'entreprise implique tous les départements au sein de l'organisation. Le département des ventes anticipe des conditions de marché et des estimations des revenus futurs pour créer un budget des ventes. Le département de production utilise ces informations pour créer un budget de production de matériaux, la main-d'œuvre et les frais généraux d'anticiper. Gestionnaires administratifs et commerciaux anticiper leurs dépenses pour la prochaine année. Un gestionnaire de budget coordonne la communication entre chaque département et compile chaque section dans un budget de maître et crée des rapports financiers prévisionnels.

Mesurer les résultats réels

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  Le service comptable enregistre les transactions mensuelles dans le grand livre général. Le comptable crée régulièrement des états financiers de communiquer les résultats financiers de la société. Le comptable crée également des rapports financiers qui communiquent dépenses liées aux activités de vente et de service pour les services individuels. Le comptable distribue les rapports du département aux chefs de service appropriés et le jeu complet pour le gestionnaire de budget.

Calculer le budget Écart

• Le gestionnaire de budget compare les dépenses de sable des ventes réelles aux ventes et aux dépenses budgétisées. La différence entre les montants réels et prévus est égal à la variance de budget. Le gestionnaire de budget combine les chiffres réels, les chiffres du budget et les numéros de variance budgétaires sur un rapport pour chaque département. Le gestionnaire de budget distribue ce rapport pour les chefs de service et leurs supérieurs.

Évaluer la performance

• Écarts budgétaires sont utilisés pour évaluer la performance des gestionnaires de chaque ministère. La plus grande de la variance, les questions plus supérieurs poser concernant les montants. Les chefs de service doivent expliquer la raison de l'écart budgétaire. Si le gestionnaire de budget a une explication raisonnable ou la situation était hors de leur contrôle, leur performance ne soit pas affectée. Si l'écart budgétaire existe en raison de la mauvaise gestion par le chef de service, l'évaluation du gestionnaire sera négatif.