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Quels sont les inconvénients et avantages d'un budget de performance?

Un budget de performance décrit un système dans lequel une organisation lie la mesure de la performance individuelle et ministérielle pour le processus de budgétisation. Théoriquement, un département qui répond à ses objectifs stratégiques et reste dans son budget pour l'année fiscale va obtenir le même niveau de financement ou un financement accru pour le prochain exercice.

Vs. des coûts Avantage

  • L'avantage d'un budget de performances concerne son approche rationnelle à la budgétisation. Chaque fois qu'une organisation détermine combien de dollars de budget à l'octroi d'un département ou d'une activité, il prendra en considération les coûts par rapport aux avantages de chaque niveau de financement. Si une organisation ne peut justifier que l'argent soit dépensé, il permettra de réduire ou d'éliminer le niveau de financement au ministère ou à l'activité entreprise.

Reliant les objectifs aux résultats




  • Une organisation qui utilise un budget de performances utilise la gestion de la performance. Lorsqu'une agence veut justifier son financement aux responsables du budget, telles que la liaison de ses objectifs à ses résultats de performance et en montrant comment les fonds du budget ont été dépensés pour atteindre ces résultats, il est facile à faire. Un gestionnaire utilise ses propres méthodes de collecte et de présentation de l'information pour montrer comment l'argent a été dépensé.

Fixé

  • Un inconvénient d'un budget de performance se pose si le document du budget est fixé pour l'ensemble de l'exercice. Un gouvernement ou un organisme à but non lucratif peuvent utiliser un document fixe à organiser des activités d'affaires avec un niveau de financement spécifique. Un document fixe ne prévoit pas de modification des allocations budgétaires à mi-année, en réponse aux changements de conditions. Par exemple, une division de bus de la ville pourrait être paralysé la mi-année dans le visage d'une augmentation rapide des prix du gaz, forçant une réduction de son programme d'exploitation afin de rester au sein de son budget.

Conflit

  • Dans un budget de la performance, une organisation commence à la ligne de base et construit une demande de budget pour chaque département. Lorsque tous les ministères et les activités ont soumis leurs demandes budgétaires, des cadres ou même un corps législatif doit fixer des priorités budgétaires. Ceci est un inconvénient pour les programmes avec moins de puissance politique si elles nécessitent un financement supplémentaire pour répondre programme objectifs- ils seront refusées parce que le financement supplémentaire sera accordée aux programmes avec l'influence la plus politique.

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