Définition du budget stratégique

Manifester un plan

• Un budget stratégique est étroitement liée avec le plan stratégique de l'organisation. Une organisation utilise un plan stratégique, en général environ cinq ans dans la longueur, de fixer des objectifs. Il élabore un plan d'exploitation annuel à briser ces objectifs à long terme en objectifs annuels. Un budget stratégique manifeste le plan d'exploitation annuel en affichant catégories en quantités. Un budget détaille l'affectation de dollars pour chaque secteur de programme - y compris les dépenses pour les salaires des employés, les frais généraux, de l'équipement et ainsi de suite.

Lié à planification à long terme

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  Un budget stratégique doit être liée au plan à longue portée d'une organisation. Si une organisation ne considère pas la façon dont la cession à court terme de dollars de budget pour programmer les zones seront l'aider à atteindre ses objectifs de programme, il peut passer par des moyens qui ne sont pas utiles. Le concept derrière la budgétisation stratégique est que les dépenses est utile, et qui est la raison pour laquelle les dépenses égalisateur aux objectifs d'un plan stratégique est logique. Si une organisation révise son plan à long terme, il peut ajuster son document de budget pour l'année prochaine en conséquence.

Prioriser

• Un budget stratégique peut représenter les besoins complexes d'un organisme public ou à but non lucratif. Ce type d'organisation non-privé a des besoins multiples, mais pas à tous les besoins peuvent être satisfaits aussi. Une organisation doit donner la priorité à ses besoins pour apaiser les parties prenantes. L'examen d'un document budgétaire permet aux gestionnaires d'identifier comment les montants en dollars sont affectés stratégiquement aux secteurs de programme. Habituellement, les programmes avec les plus gros budgets reflètent les priorités des parties prenantes et l'agence. Si un organisme public ou sans but lucratif utilise la planification stratégique, le budget stratégique reflète également à court terme et les objectifs à long terme.

Performance Monitoring

• Un autre avantage du budget stratégique vient plus tard, dans la phase du budget de mise en œuvre. Appelé contrôle budgétaire ou le suivi des performances, cela est la phase dans laquelle l'organisation considère la façon dont chaque secteur de programme passe par rapport à la répartition de son budget. Cette surveillance examine également si les crédits budgétaires alloués à chaque programme étaient les meilleures façons d'obtenir des résultats pour l'ensemble de l'organisation.