Qu'est-ce qu'un budget officiel?

Budgétisation formel moderne

• La budgétisation est une partie importante de toute entreprise, indépendamment de sa taille. D'affaires et de la planification d'entreprise comptent beaucoup sur la budgétisation formel. Parmi les autres facteurs, il ouvre la voie à des outils de contrôle et de déterminer les primes et les chiffres de participation aux bénéfices. Gestion d'un budget officiel doit beaucoup de soin et de compétence pour prévenir les finances d'une entreprise de tourner négative.

Processus budgétaire

• 
  
  
  
  

  Budgétisation dans les grandes entreprises est un processus collectif. Les entités opérationnelles de créer des plans destinés à aider à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les gestionnaires de l'unité et de calculer les ventes du projet, les frais généraux, les frais d'exploitation et les dépenses en immobilisations pour l'exercice à venir. Un panneau de la haute direction examine ensuite les projections de l'unité, d'adressage et de négocier des changements. Des négociations sont une partie commune du processus de budgétisation formel. Une fois approuvé, le plan budgétaire formelle devient la feuille de route pour les opérations dans l'année à venir. Des revues mensuelles et trimestrielles budgétaires suivre le rendement par rapport aux prévisions, ce qui permet aux gestionnaires d'évaluer la nécessité d'éventuelles modifications.

Budget de développement

• Les chefs d'entreprise à établir des budgets de bas en haut, et les gestionnaires cherchent à atteindre les objectifs d'affaires de haut en bas. Ils mesurent l'exécution du budget en respectant ou dépassant les projections pour les ventes, les rendements et les profits, et en finissant au-dessous des coûts projetés. Il faut une forte incitation à projeter les résultats positifs les plus bas possibles et les résultats négatifs potentiels les plus élevés dans un budget officiel. Les gestionnaires qui comprennent les ventes et les profits et sont bons à surestimer les coûts, créent généralement des budgets les plus réussies.

Avantages et coûts

• Un des avantages les plus significatifs de la budgétisation est formelle les gestionnaires de temps doivent prendre tout au long de l'année pour examiner tous les aspects de leur fonctionnement par rapport au budget. Cette aide les gestionnaires à garder les employés ciblée et fournit un plan permettant de comparer les progrès. Budgétisation formel crée un tableau complet de l'avenir et apporte la conscience des opportunités et des obstacles. Le temps est le coût chef du processus de budgétisation. Dans certains cas, les gestionnaires peuvent se trouver complètement consommé dans les efforts pour se conformer à la vaste gamme d'exigences établies dans le budget officiel. Contraintes administratives inutiles, et le manque de fiabilité en raison de changements rapides au sein de la société, sont deux facteurs négatifs communs de budgétisation formel.