Analyse situationnelle Société

Analyse des écarts

• Une analyse de la situation commence par l'analyse de l'écart stratégique, qui consiste à comprendre les lacunes dans les stratégies actuelles de la société. Identifier l'approche concurrentielle de l'entreprise: Is tente pour le leadership des coûts ou de la différenciation des produits? Évaluer mouvements stratégiques récents, tels que l'introduction de nouveaux produits, les partenariats et les fusions et les indicateurs financiers clés, tels que la part de marché et les tendances de la marge bénéficiaire. Les entreprises avec des stratégies finement réglé montrent des lignes de tendance positive dans la plupart de leurs indicateurs clés.

Analyse SWOT

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  Une analyse SWOT regarde internes forces et les faiblesses de l'entreprise et ses opportunités et les menaces externes. Forces et faiblesses se réfèrent à ce que l'entreprise peut et ne peut pas le faire efficacement en termes d'opérations internes. Par exemple, une entreprise peut disposer d'une unité de recherche et de développement efficace, mais pas les ressources nécessaires pour construire un système de distribution efficace. Opportunités et menaces font référence aux conditions et risques externes favorables face à une société. Par exemple, un nouveau marché géographique peut présenter une excellente occasion pour la croissance des ventes, mais l'introduction d'un nouveau produit par un concurrent pourrait risquer une perte de part de marché. Une analyse SWOT identifie les compétences de base d'une organisation, dont il peut se fonder sur les vulnérabilités, et que les concurrents peuvent exploiter, qui doivent être abordées.

Analyse concurentielle

• Une analyse de la concurrence est une évaluation plus approfondie des opportunités et des menaces d'une entreprise. Évaluer la situation actuelle du marché de l'entreprise et sa capacité à maintenir cette position à l'avenir. Le modèle cinq-forces développées par le professeur de Harvard Business School Michael Porter peut également être utilisée pour comprendre la dynamique concurrentielle. Ce modèle utilise la rivalité entre concurrents, le pouvoir des fournisseurs et des acheteurs, et la menace de nouveaux entrants sur le marché et des substituts de développer une compréhension globale du contexte de l'industrie dans laquelle opère l'entreprise. Une entreprise qui est dans une position relativement forte par rapport à ses pairs peuvent construire et d'étendre cet avantage, alors qu'une entreprise plus faible pourrait se trouver pressé progressivement sur le marché.

Questions stratégiques

• L'analyse de la situation d'une entreprise détermine les questions stratégiques qui doivent être abordées. Les lacunes dans les processus internes de l'entreprise devraient être corrigées car il doit répondre aux opportunités externes et de se protéger contre les risques de prospérer dans un environnement concurrentiel. L'analyse de la situation peut identifier les entreprises et les marchés qui ne sont plus un ajustement stratégique pour une société et d'autres où l'entreprise doit investir des fonds supplémentaires.