Facteurs d'une analyse SWOT

Points forts se réfèrent à des avantages concurrentiels naturels de l'entreprise. Ces peuvent être technologies et innovations de l'entreprise a un accès exclusif à une efficacité inégalée ou de fournir un service. Pour les projets, les principales caractéristiques du produit ou du service proposé serait mis en évidence ici. Chaque force doit ajouter intrinsèque de la valeur à l'entreprise- par exemple, dans le secteur de la restauration, il suffit de fournir de la nourriture est pas nécessairement considéré comme la force, mais le menu d'un restaurant de spécialités, l'image de marque, et l'emplacement premium ajouter une valeur significative vers les bénéfices des sociétés.

Les faiblesses sont les domaines identifiés de la société qui ont besoin d'amélioration. Tout ce qui empêche une entreprise d'atteindre son plein potentiel peut être considéré comme une faiblesse. Marketing Teacher.com répertorie manque d'expertise en marketing et la mauvaise qualité des produits typiques comme des faiblesses. Pour les projets, le démarrage et les coûts d'investissement seraient mises en évidence ci-par exemple, une proposition de projet pour un nouveau médicament sera généralement passible d'une grande recherche et les coûts de développement ainsi que des risques élevés. Stagnancy est également considéré comme un échec weakness- pour différencier les produits et services de ses concurrents est un signe d'une stratégie de croissance favorable aux pauvres.

Des chances, qui sont les principales raisons pour démarrer le projet ou projet d'entreprise, notamment en soulignant le marché et son growth- par exemple, un boom dans le marché du logement signifie une excellente occasion d'y entrer. Les nouvelles technologies font également partie de l'occasion, comme un modèle d'affaires basé sur Internet ou des méthodes plus rapides de la distribution internationale. Le paysage concurrentiel peut également offrir une source d'Opportunity si grands concurrents ne traitent pas une niche significative sur leur marché, une petite entreprise peut lancer un produit ciblant directement il.

Les menaces comprennent présentes et futures des facteurs externes qui peuvent nuire à la croissance de l'entreprise. Les entreprises peuvent effectuer régulièrement cette partie de l'analyse SWOT pour identifier de nouveaux concurrents sur leurs principaux marchés qui peuvent introduire des produits innovants ou des points de prix inférieurs qui prendraient loin de leur part de marché actuelle. Pour les projets, les menaces comprennent des règles strictes dans le développement d'un produit proposé. Les menaces comprennent également les politiques gouvernementales facteurs- indirects sur la fiscalité et le commerce national barrières peut faire diminuer la rentabilité.