La théorie de Mcgregor du leadership

Théorie X Motifs

• Une organisation ou un département pourraient préférer un leader théorie X si l'objectif est de forcer ou de contraindre les travailleurs dans l'optimisation de la production. Un style Théorie X permet aux propriétaires ou dirigeants d'une organisation de conserver un plus grand contrôle et l'autorité sur une entreprise. McGregor a indiqué que l'approche Théorie X était le plus précieux, et souvent nécessaire, dans une entreprise de production de masse. Dans un tel environnement, la nécessité d'un travail efficace limite le potentiel de la contribution des employés.

Théorie X Hypothèses

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  Un leader théorie X fonctionne avec une vision pessimiste de l'attitude du travailleur typique. Il croit travailleurs ne possèdent pas la motivation naturelle et seulement travail parce qu'ils sont dirigés à le faire. Ce type de leader croit les employés à éviter le travail autant que possible, et que la surveillance et la direction constante est nécessaire. À cet extrême, le leader théorie X devient un micro-manager. Un gestionnaire théorie X croit également employés ont pas la motivation intrinsèque et requièrent donc des incitations extérieures impérieuses de faire le travail.

Motifs Théorie Y

• Styles de gestion participatifs ou démocratiques découlent directement d'une approche théorie Y. Le motif principal de la chef de file théorie Y est d'amener les employés impliqués pour créer une culture ouverte, axé sur l'équipe. En minimisant la quantité de contrôle direct sur les travailleurs, les gestionnaires Théorie Y sont en mesure d'effectuer des tâches de prise de décisions les plus critiques. Lorsque efficace, l'approche la théorie Y permet une plus grande efficacité de la production. Ce style vise également à promouvoir l'harmonie du groupe et d'un environnement de travail positif.

Hypothèses Théorie Y

• L'hypothèse la plus importante d'un gestionnaire théorie Y est que les employés ne ont le désir de prendre des responsabilités et exécuter d'importants travaux. Un leader avec ce style croit travailleurs ont des instincts créatifs et regardent leur emploi comme un élément important de l'OMS leur vie. Dirigeants Théorie Y fonctionnent avec la perspective que si vous embauchez des travailleurs talentueux, de les former et offrent une bonne direction, ils ont le désir intrinsèque de bien faire.