Différents styles de surveillance des gestionnaires

Styles classiques

• Le niveau de contrôle d'un superviseur exerce sur les employés détermine lequel des styles de leadership classiques qu'il utilise pour gérer son équipage. Un style laissez-faire de la direction utilise très peu de contrôle lorsqu'il dirige les activités des travailleurs. Cette approche fonctionne bien pour les employés qui ont besoin de très peu d'attention, contrôle ou la direction. Avec ce style, le gestionnaire peut communiquer un message aux employés et être assuré les employés rempliront les objectifs du ministère ou de l'organisation.

  
  
  
  
  

  Un style de leadership autocratique exerce un contrôle complet sur les employés en vertu de la gestionnaire. Ce type de style de leadership est le contraire de l'approche du laissez-faire. Un leader autocratique implique rarement employés dans la prise de décision, et cela peut conduire à des employés de ressentiment. Le style peut travailler dans des situations de crise, mais pour des employés hautement qualifiés et indépendants, ce type ne sont pas efficaces.

  Les dirigeants démocrates sont une combinaison du laissez-faire et le leader autocratique. Ce style de chef de file utilise la contribution des employés à prendre des décisions, mais est finalement le dernier mot. Ce style de leadership fonctionne bien pour motiver les employés, tout en maintenant l'ordre dans le lieu de travail.

Les leaders transformationnels

• Le style transformationnel fonctionne bien dans des situations qui nécessitent une vision forte ou un leader inspirant. Ce style de leadership exige que les employés qui peuvent assister aux détails alors que le leader se penche sur la grande image.

Les leaders transactionnels

• Un leader transactionnel voit la relation employé-employeur comme une transaction entre les deux individus. L'entreprise ou l'organisation paie l'employé pour la conformité complète. Les leaders transactionnels sont très semblables aux dirigeants autocratiques et attendent la soumission des employés. Ce type de leadership ne fonctionne pas bien dans toutes les situations. Certains dirigeants utilisent le style avec les travailleurs non qualifiés où une grande partie du contrôle est nécessaire.

Leaders situationnelles

• Le leader de la situation change le style de leadership en fonction de la situation. Un chef de file en utilisant cette méthode va basculer entre une approche axée sur les tâches et une approche axée sur les gens à la gestion d'un département ou d'une société. Les leaders efficaces doivent être en mesure d'évaluer les besoins de l'organisation et les employés et de déterminer la meilleure approche pour chaque situation.