Principaux styles de leadership

Le style de leadership autocratique est utilisé lorsque les employés ne sont pas capables de faire le travail à la main sur leur propre et ont besoin de soutien solide et des conseils pour compléter la tâche. Le gestionnaire autocratique prendra toutes les décisions, les subordonnés directs et attendent une obéissance sans remettre en cause. Aucune des initiatives ou des suggestions sont utilisés dans le processus de prise de décision. Ce style autoritaire est efficace quand il ya un délai serré ou si il ya beaucoup de personnes impliquées dans le projet. Le leader autocratique établir des normes et dire aux employés ce qui doit être fait, comment le faire et quand il doit être terminé.

Lorsque les employés voient la situation et de comprendre leur rôle dans la réalisation d'un projet, d'un style de leadership participatif peut être efficace. L'utilisation de ce style de leadership peut être motivant pour le salarié, qui aura un sentiment que son travail est apprécié parce qu'il contribue une partie vitale de toute la tâche. Le gestionnaire de coordonner la contribution de chaque groupe, de réduire les obstacles et de traiter les problèmes à mesure qu'ils surviennent. Un chef de file participative permet de garder les employés motivés en faisant en sorte subordonnés savent que leur travail est important et elle croit qu'ils vont venir à travers en faisant un bon travail en temps opportun. Le style de leadership participatif est efficace lorsque les employés ont la possibilité de terminer le travail et ont besoin de soutien de la gestionnaire. Les employés peuvent avoir un mot à dire dans le processus de prise de décision.

Le style de leadership sans rêne, laissez-faire fonctionne bien quand subordonnés sont capables de prendre des décisions et de compléter la tâche sur leur propre. Subordonnés ont la liberté de prendre des décisions, à établir des politiques et des méthodes d'utilisation de leur propre chef, sans l'aide du gestionnaire. Ce style de leadership est efficace lorsque les employés ont un niveau élevé d'expertise pour la tâche et sont très motivés pour terminer le projet.

MBWA, ou en marchant autour de la gestion, est un style de leadership utilisé par les gestionnaires qui veulent que leurs employés pour accomplir une tâche sur leur propre, mais qui sont disponibles pour gérer les situations difficiles comme ils viennent. Avec ce style de leadership, les gestionnaires d'écouter les préoccupations et les suggestions des employés et agir comme un entraîneur ou un conseiller.