En 2005, expert en leadership John Maxwell identifié influence la vraie mesure du leadership. Le rôle d'un leader est, en définitive, à influencer les membres de l'équipe pour accomplir une tâche donnée, tout en favorisant la cohésion d'équipe et la motivation. En 1939, sociologue Kurt Lewin a appliqué ses théories au développement organisationnel et a identifié trois styles de leadership: autoritaires, participatives / démocratiques et laissez-faire. Chaque style a ses propres avantages et inconvénients. Par conséquent, une prise de conscience de chaque style de leadership aide le gestionnaire à adopter la bonne approche en fonction du contexte d'une situation donnée.
Autoritaire
Un dirigeant autoritaire adopte une approche dominante et dictatorial quand on dirige membres de son équipe. Le leadership autoritaire renforce l'autorité par les règles et procédures plutôt que d'encourager le travail d'équipe strictes. Un style de leadership autoritaire convient le mieux dans les situations d'urgence et de stress. Ces situations appellent un leader ferme et résolu qui est capable de prendre des décisions sans consulter les membres de l'équipe. Cependant, un leader autocratique peut facilement cultiver la résistance passive à ses disciples, résultant en une performance inférieure de membres de l'équipe.
Participatif / démocratique
Le leader démocratique ou participatif implique les membres de l'équipe dans le processus de prise de décision. Il favorise la participation parmi ses disciples et vise à fournir des orientations plutôt que d'autorité. Ce type de leadership vise à motiver et responsabiliser les membres de l'équipe. L'accent mis sur la participation et la prise de décision collective crée un sentiment d'appartenance à l'équipe. Parfois, cependant, le leader démocratique peut être perçu comme l'insécurité et incapable de venir à une décision finale sans d'abord consulter ses disciples.
Laissez-Faire
Le laissez-faire ou un chef de règne gratuit permet guère direction membres de son équipe. Configuration dans le groupe est l'autorité minimal- est partagé entre les membres. L'approche de règne libre peut prouver un type efficace du leadership lorsque l'équipe a atteint identité et de cohésion, entraînant membres de l'équipe motivés et débrouillards. Dans de telles situations, le partage de l'autorité et la direction minime permet aux membres de l'équipe. Le manque de direction dans le leadership du laissez-faire, cependant, peut entraîner des membres de l'équipe démotivés. Les membres de l'équipe peuvent se sentir perdus et non pris en charge par leur chef de file.
Leader efficace
Dans ses études, Lewin a conclu que le leadership participatif ou démocratique donne les meilleurs résultats, car il fournit une médiane entre l'extrême autorité du chef autoritaire et le manque de direction dans le leadership de laissez-faire. Néanmoins, chaque style de leadership peut se révéler efficace lorsqu'il est appliqué dans le contexte approprié. Le rôle d'un leader efficace est d'adopter le style qui convient le mieux à sa dynamique de l'équipe.