Les styles de leadership dans les affaires

Les dirigeants démocrates ont tendance à enseigner et entraîner les gens à faire ce que le leader a besoin d'eux à faire. Ce type de leader est plus susceptible de rechercher l'adhésion de ses subordonnés. Les dirigeants démocrates ont tendance à se concentrer sur leur équipe, car ils estiment que le bien-être de l'équipe est important. Dirigeants autocratiques se concentrer davantage sur les questions liées au travail ou des tâches spécifiques. Autocrates voient quelque chose qui doit être fait, et ils trouvent une façon de le faire. L'autocrate décide sur les solutions, puis dirige d'autres personnes à suivre ces solutions. Chaque style est efficace dans certaines situations, mais les dirigeants démocratiques ont tendance à avoir des équipes avec plus de satisfaction au travail.

Cet élément porte sur combien entrée un leader cherche de ses subordonnés. Les dirigeants se penchant plus vers la participation sont plus enclins à écouter à l'entrée de leur équipe. Le chef peut déléguer des parties entières d'une tâche à son équipe, ou elle peut permettre aux membres de l'équipe à participer dans le processus d'un projet de résolution de problème. Les dirigeants peuvent utiliser une forme restrictive de la participation de discuter d'un projet avec les membres de l'équipe, mais en fin de compte prendre la décision eux-mêmes. Un leader qui est plus directive va décider ce qui doit être fait, et d'exprimer ce aux subordonnés. Un leader peut être plus directive quand il ya un facteur temps ou une augmentation de la productivité à court terme est nécessaire.

Les bons leaders considèrent à la fois les relations humaines et les tâches qu'ils doivent remplir. Lorsque vous définissez les relations comme une priorité, il construit la camaraderie entre les membres de l'équipe, ce qui peut accroître la productivité et la qualité du travail produit. Si vous avez des tâches que votre objectif de leadership, vous fixer des objectifs pour le projet et à attribuer les ressources nécessaires. Le leader basée sur les tâches se concentre sur la production et l'obtention de résultats, compte tenu de gens, mais seulement parce qu'ils sont nécessaires pour faire le travail. Le leadership basée sur les tâches est très direct et au point.

Un leader actif est impliqué et prend en charge de ses responsabilités. Dirigeants actifs se rendent compte que leurs subordonnés réussissent mieux quand ils sont au courant des questions liées au travail et de suivre leur performance. Un leader actif demandera un subordonné pour effectuer une tâche, la délégation activement la tâche d'être certain que ce soit fait. Dirigeants inactifs ont tendance à être moins impliqués dans les questions opérationnelles de leur organisation, même pas se rendre compte qu'ils devraient être plus actifs. Où un leader actif cherche à vaincre les obstacles avant qu'ils ne deviennent un problème, et le leader inactif est plus susceptible de réagir à un défi quand quelqu'un lui dit à ce sujet. Dirigeants inactifs risquent aussi de leurs subordonnés les percevoir comme non pertinente.