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Stratégies de leadership

Un leader fort va utiliser différentes stratégies pour motiver les subordonnés. Les leaders efficaces issus de milieux variés auront une variété d'expériences, selon l'expert de gestion John Ryan écrit sur le "Forbes" site du magazine. Mais un bon leader comprend un large éventail de stratégies de leadership et sait comment les utiliser dans une situation donnée.

Implication

  • Pour subordonnés de se impliquer dans la réalisation d'un objectif, le leader doit garder le groupe impliqué dans l'exécution et l'entretien du processus, selon les experts d'affaires sur le site Web de SCORE. Élaborer un plan de mission pour votre projet ou une tâche avec le groupe, puis garder les membres du personnel impliqués dans la prise de la déclaration de mission un succès. Gardez tout le monde impliqué dans les modifications apportées au plan, et d'obtenir l'entrée régulière sur comment le plan est en cours.

Communication Foster




  • Pour garder un groupe productif, une stratégie de leadership efficace est de favoriser une communication efficace à tous les niveaux, selon l'expert de gestion John Ryan écrit sur le "Forbes" site du magazine. Donner l'exemple en créant un réseau de communication que les subordonnés peuvent utiliser pour obtenir des informations de et vers vous, puis d'encourager le même genre de communication efficace tout au long de l'équipe.

Développement

  • Les membres du personnel ont tendance à avoir plus d'égard pour un leader qui montre un intérêt dans leur développement professionnel individuel ainsi que la réalisation des objectifs de l'entreprise, selon les experts de l'emploi sur le site Web du Wall Street Journal. Travailler avec chaque membre de l'équipe lorsque vous avez la chance de les aider à développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière.

Responsabilité

  • Les dirigeants doivent rester responsables non seulement de leurs actions personnelles, mais aussi pour les résultats du groupe ainsi, selon le site Web de SCORE. Laissez votre équipe savent que vous êtes responsables devant eux pour leur performance, et que vous avez une responsabilité à des gens plus haut l'échelle de l'entreprise. Accepter la responsabilité fait partie d'établir la confiance et le respect avec vos subordonnés.

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