Pas de deux dirigeants effectuent exactement de la même manière, que chaque chef a tendance à développer son propre style. Un certain nombre de facteurs peuvent influencer le style utilise un leader. Certains des facteurs peuvent se développer naturellement, tandis que d'autres sont un produit de l'environnement du leader. Certains dirigeants peuvent même avoir besoin d'ajuster leur style de leadership d'adaptation à un changement de culture.
Traits de personnalité
Un style de leadership peut devenir une extension de la personnalité d'un leader. Si un individu est sortant et autoritaire, il peut préfèrent communiquer directement avec les subordonnés par l'interaction ou la confrontation face-à-face, soit sur une base individuelle ou collective. Si il est plus réservé, il pourrait choisir de mener par l'exemple ou de se fonder sur la communication écrite. Plutôt que de traiter un groupe dans son ensemble, le chef de file réservée est probablement plus à l'aise avec réunion subordonnés sur une base de un-à-un à fournir une orientation individuelle.
Niveau de contrôle
Le niveau auquel un leader souhaite maintenir le contrôle influe également sur le style de leadership. Certains dirigeants veulent être impliqués dans tous les aspects des opérations au jour le jour et les processus de prise de décision, ce qui nécessite le besoin de microgestion. D'autres peuvent être plus de confiance de leurs subordonnés ou ne veulent pas le lourd fardeau de prendre toutes les décisions, de sorte qu'ils ont tendance à adopter une approche plus hands-off en déléguant la responsabilité. Les dirigeants qui choisissent de déléguer peuvent avoir besoin de créer une couche supplémentaire de la gestion.
Structure organisationnelle
Structure et méthodes de fonctionnement de l'organisation peuvent dicter le type de style de leadership que les gestionnaires doivent adopter. Certaines organisations mettent fortement l'accent sur l'encouragement des contributions ou des idées de leurs membres, nécessitant un style ouvert du leadership où les membres ont un grand mot à dire dans la détermination de leurs propres rôles et des fonctions. D'autres organisations fonctionnent avec plus d'un "mon chemin ou la route" mentalité, où les dirigeants dictent la direction et la déviation ou l'innovation est mal perçu.
Expérience
Le niveau d'expérience d'un leader, à la fois comme un leader et avec une organisation particulière peut avoir un impact sur son style. Quelqu'un qui est nouveau pour un rôle de leadership peut être plus enclins à conduire "par le livre" pour éviter les erreurs potentielles, tout en un leader plus expérimenté se sentent souvent plus confiants dans la suite de sa propre interprétation des règles et des règlements. Un leader qui a fait partie d'une organisation pendant de nombreuses années auront probablement une meilleure compréhension des nuances de l'organisation que d'un nouveau membre, alors elle peut être plus à l'aise pour prendre des décisions.