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Six traits de la théorie du leadership

La théorie du leadership a commencé avec les études Hawthorne dans les années 1920. Les employés de la Western Electric Company ont été évalués pour voir si des changements dans leur environnement physique effectuent leur productivité. Robert Stringer et George Litwin ont continué l'étude de la théorie du leadership à la Harvard Business School, concluant qu'il ya six styles de gestion de base.

Démocratique

  • Le style démocratique permet partisans d'exprimer leurs opinions et de voter dans les décisions, ce qui les rend égal au leader. Ce style permet beaucoup de flexibilité et produit souvent des idées novatrices. Malheureusement, un style démocratique peut souvent faire adeptes se sentent sans leader et prendre beaucoup de temps avec la prise de décision.

Autoritaire




  • Le style autoritaire est efficace dans de nombreuses situations de leadership, surtout quand les disciples sont capables. Un leader autoritaire informera ses disciples d'un objectif global, mais leur permettre d'atteindre l'objectif comment ils l'entendent. Ce style augmente la motivation et le moral.

Coercitif

  • Le style coercitive est le plus couramment utilisé, mais pas toujours la plus efficace. Les dirigeants prennent une technique "fais ce que je dis» et attendent de leurs partisans à faire. Ce style ne permet pas de fluctuation ou des questions des disciples, entraver la croissance. Il fait aussi des disciples se sentent sous-utilisés et peu motivés parce qu'ils sont incapables de saisir leurs opinions.

Mobilisateur

  • Le style affiliatif se concentre sur, l'attention sur la base de la louange positif du leader. Il est efficace pour obtenir adeptes de travailler ensemble et augmente le moral, mais il permet également de problèmes et le travail inférieure vont sans réponse.

Coaching

  • Le style de coaching permet adeptes de travailler sur leurs faiblesses tout en effectuant des tâches. Le chef fait l'adepte conscient de ses faiblesses et lui permet de se développer. Ce style est pas efficace avec les fidèles qui ne veulent pas changer ou ne se soucient pas de la croissance.

Pacesetting

  • Dans le pacesetting dirigeants de style fixer des normes élevées pour leurs partisans et donner l'exemple en effectuant eux-mêmes élevé. Ce style est efficace quand les disciples sont motivés pour la tâche, mais peuvent décourager les adeptes qui se sentent comme ils ne seront jamais à la hauteur des normes établies.

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