Le laissez-faire est un terme français qui signifie "laisser passer", ou "de quitter ce soit." Ce style de leadership est une forme non-autoritaire de leadership. Il est une approche hands-off à la gestion, à la théorie que les gens laissés à leurs propres dispositifs exceller. Le chef de laissez-faire intervient seulement lorsque nécessaire et avec le moins de contrôle.
Le style de leadership de laissez-faire est couronnée de succès le plus souvent lorsque les membres de l'équipe sont membres de l'équipe matures. Le laissez-faire fonctionne généralement mieux sur des équipes à forte ancienneté et la compétence. Lorsque menant utilisant cette philosophie, vous devez toujours suivre les progrès et donner un aperçu et des conseils en cas de besoin. Une communication ouverte et des normes et des objectifs clairs sont nécessaires pour ce style de réussir.
Un gestionnaire qui quitte son groupe patauge avec peu de contact et des attentes imprécises a échoué dans le style de leadership de laissez-faire. Cela peut être le résultat d'un gestionnaire paresseux qui paie peu d'attention à ses employés. Si les membres du groupe ne sont pas hautement qualifiés, ou si elles ne comprennent pas pleinement ce que vous attendez d'eux, laissez-faire, sera sûr.
Avant que vous pratiquez le leadership du laissez-faire, considérer les besoins des membres de votre équipe. Si elles ne sont pas hautement qualifiés, ou si elles préfèrent plus de contacts et des objectifs bien définis, ils ne répondent pas bien à ce style de leadership. Si, cependant, les membres de votre équipe sont indépendante, fiable et centrée sur la tâche, le leadership de laissez-faire est une option viable.
Si votre groupe a besoin de plus de leadership, essayer un autre style. Par exemple, le style de leadership transformationnel est celui dans lequel le leader inspire son équipe avec une vision commune. Ce type de leadership qui fonctionne bien en tandem avec le leadership transactionnel, ou gestionnaires souci du détail. Le leader démocratique permet aux membres de l'équipe pour aider à jouer un rôle dans le processus de prise de décision. Cela donne aux employés un sentiment de propriété dans l'entreprise et dans le travail lui-même. Ce style nécessite plus de temps et de commentaires de la direction, mais les résultats sont souvent mieux pour tous les intéressés.