Six styles de leadership

Bernard Basse défini le style de leadership transformationnel comme l'un de l'autonomisation, de la vision, des valeurs et de l'inspiration. Un leader transformationnel fait appel à des besoins plus élevés d'un suiveur comme l'accomplissement ou de la justice. En vertu d'une approche transformationnelle, le leader et le lecteur de suiveur et l'enthousiasme sont augmentés en laissant à la fois changé pour le mieux. Des exemples de leaders transformationnels comprennent Nelson Mandela, Franklin D. Roosevelt et John F. Kennedy. Bien que le style de leadership transformationnel semble comme l'étalon-or, l'approche a ses inconvénients. Tout d'abord, il suppose que les disciples veulent et sont capables d'identifier avec un leader. Deuxièmement, il ne tient pas compte des situations qui peuvent rendre impossible le leadership transformationnel comme l'instabilité de l'emploi ou de pressions sociales.

Le leadership transactionnel est un type de style de change qui traite avec les adeptes enrichissantes en répondant aux besoins immédiats ou à distribuer des punitions. En vertu d'une approche transactionnelle, les adeptes sont soit positivement ou négativement récompensés pour leurs actions. Par exemple, un salaire est un exemple d'un prix positif pour un employé de venir travailler. La menace d'échouer un test est un type de récompense négative utilisée pour motiver un étudiant de venir en classe. Échanger récompense pour l'action est un type convaincante du leadership qui est approprié dans de nombreuses situations où les tâches sont clairement définies et les individus ne sont pas intrinsèquement motivés à effectuer. Situations nécessitant la créativité, ou celles où les personnes sont déjà motivés, ne sont pas idéales pour les styles transactionnels.

Le leadership serviteur, inventé par Robert Greenleaf, est un style de leadership motivés par un désir d'aider les autres. Dans le monde des affaires, un style de leadership de serviteur ne peut être décrit comme un patron ou un gestionnaire qui supprime les obstacles pour aider ses employés à faire leur travail ou obtenir de grands succès. Qualités du style comprennent l'écoute, l'empathie, la persuasion et un dévouement à l'amélioration de la croissance des adeptes. Des exemples de leaders serviteurs comprennent Martin Luther King et Gandhi.

Un style de leadership émergent dépend de la capacité d'un individu à répondre à disciples besoins à un moment précis, en l'absence d'un chef nommé officiellement ou un leader accepté dans le temps. Leaders émergents peuvent être trouvés dans les jurys, groupes ad hoc ou des équipes de travail qui connaissent une transition de gestion. Efficacité d'un style de leadership émergent est mesurée par les perceptions de la capacité de la chef de file pour répondre à la tâche à accomplir des suiveurs.

Un style de leadership situationnel, défini par Paul Hersey et Ken Blanchard, est définie par la capacité d'un leader pour changer son approche basée sur les besoins des adeptes. Il existe quatre approches à un style de leadership de la situation: les contes, la vente, et de délégation participant. Abonnés qui refusent ou sont incapables de faire un travail nécessitent une approche révélateur. Abonnés qui sont capables d'accomplir une tâche et motivés en interne pour faire nécessitera une approche délégante. Adeptes qui se situent entre ces extrémités nécessitent soit une vente ou une approche de participation. L'aspect clé de leadership situationnel est la capacité d'un leader à diagnostiquer les besoins d'un public et de répondre de manière appropriée.

Styles de leadership de comportement sont marquées par les types d'actions un leader prend avec ses disciples. Trois types de styles sous l'égide de comportement sont autocratique, démocratique et laissez faire. Ces conditions, définies par Kurt Lewin, traitent de la façon dont un leader prend des décisions. Styles autocratiques ne prennent pas entrée du groupe et comptent sur followers dire quoi faire. Styles démocratiques cherchent entrée dans le groupe si la décision finale appartient au chef de file. Leaders en utilisant une approche de laissez-faire sont des mains littéralement décoller. Ils ne fournissent pas beaucoup de sens et préfèrent laisser le groupe faire ce qu'il veut.