Le modèle de leadership situationnel a une polarisation nord-américaine qui néglige la façon dont d'autres cultures communiquent et prioriser des valeurs telles que l'individualisme et de la famille. Ce modèle peut également ignorer les différences entre les femmes cadres qui ont généralement un style stimulant, et les dirigeants masculins qui peuvent pencher vers un style de gestion axé sur la tâche.
Leadership situationnel peut détourner l'attention des dirigeants loin de stratégies à long terme, de symboles, de la structure ou de la politique.
Les critiques du point de leadership situationnel à la difficulté de définir et de quantifier la maturité, qui devrait noter, et la tendance à assumer ce travail correspond à la maturité de la maturité affective. Hersey et Blanchard définissent la maturité de l'emploi comme «la capacité à assumer la responsabilité", mais ne fournissent pas une source crédible pour appuyer cette définition.
Leadership situationnel se concentre sur suiveur maturité en tant que facteur déterminant de l'accent mis par le leader sur des tâches plus de relations. Cette vue conflits avec d'autres modèles de leadership qui embrassent de nombreux facteurs situationnels comme déterminants de nombreux comportements de leader comme le soutien et la direction, la participation et la mise au point sur les réalisations de suiveurs. Dans les autres modèles de leadership, les facteurs conjoncturels comprennent les relations entre les leaders et les suiveurs, le pouvoir de position et la structure de la tâche.
Le modèle Hersey-Blanchard ignore également relations interpersonnelles au sein des groupes de travail qui peuvent avoir un impact négatif sur la performance.