Les inconvénients de leadership transformationnel

Suppose Suiveur Motivation

• Le leadership transformationnel ne tient pas la dynamique situationnels et suppose que les disciples veulent travailler ensemble vers un objectif plus large. Approches de transformation ne sont pas aussi efficace dans les situations où les adeptes ne possèdent pas les compétences ou l'expérience nécessaires pour accomplir une tâche ou ne sont pas motivés pour effectuer sans une récompense immédiate et tangible.

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  Les résultats de leadership transformationnel prennent du temps. Les leaders transformationnels doivent investir du temps et de la confiance de l'énergie et les adeptes convaincantes de croire à une vision partagée. Les organisations espèrent obtenir des résultats instantanés en installant un leader transformationnel sont susceptibles d'être frustré et déçu.

Dépend de l'individu

• Une grande partie de la puissance du style transformationnel repose sur les valeurs et la personnalité du leader. D'autres théories, comme la contingence ou situationnelle, expliquent que les dirigeants peuvent aligner leur style aux besoins du groupe pour améliorer l'efficacité. Le leadership transformationnel est peut-être hors de portée pour ceux qui manquent de compétences de communication et le charisme d'inspiration, même si elles possèdent les compétences et l'expérience nécessaires pour être en charge. De même, la théorie du leadership transformationnel suppose un chef, qui ne tient pas compte du fait que de nombreuses organisations et des campagnes utilisent un cadre de dirigeants à motiver un groupe pour atteindre un but.

Manque d'application Détails

• La théorie du leadership transformationnel explique le «quoi» mais manque de détails sur le «comment». Peu d'informations sont données sur la façon dont un leader doit articuler et communiquer sa vision et l'autonomisation des adeptes. En outre, des explications sur la stratégie et la mission sont laissés de côté de la théorie, selon Gill.

Potentiel d'abus

• Le leadership transformationnel est puissant, mais pas toujours utilisé moralement. Bien que des exemples tels que Nelson Mandela et Martin Luther King Jr. sont souvent associées à l'expression leadership transformationnel, pas tous ceux qui inspirera ou habiliter correspondent à la définition. Adolf Hitler et Oussama Ben Laden sont des exemples de dirigeants pseudo-transformation. Vrai leadership transformationnel comprend l'éthique, le caractère, les valeurs et un engagement envers le bien commun.