Un des modèles de gestion les plus répandues aujourd'hui, le leadership transformationnel repose sur la capacité à inspirer et à motiver. Il est basé sur la recherche reliant le charisme et le leadership d'abord menée par Max Weber en 1948 et développé par Sir McGregor Burns, dans les années 1970. Le modèle est structuré autour de quatre concepts clés ou les styles, souvent appelés les «quatre I»: influence idéalisé, une source de motivation, un examen individuel et la stimulation intellectuelle.
Influence idéalisée
Influence idéalisée, dans sa forme la plus basique, signifie devenir un modèle de rôle. Les leaders transformationnels démontrent les actions souhaitées par vivre ces actions chaque jour. Parfois qualifiée de "prêcher par l'exemple,« l'influence idéalisée ramène à la recherche originale de Max Weber sur les héros charismatiques. Weber a trouvé que les dirigeants les plus efficaces de l'histoire ont été perçus comme les meilleurs dans ce qu'ils font, un idéal auquel les employés ou les adeptes aspirent. Le leadership transformationnel applique ce concept à la main-d'œuvre.
Motivation inspirée
Une source de motivation exige un engagement à une vision partagée de l'organisation. Les leaders transformationnels inspirent aux employés de travailler dur et plus intelligemment afin de concrétiser cette vision. La réussite dans cette dimension exige un certain niveau de charisme afin de développer l'influence dans l'action. Les leaders créent une atmosphère de travail d'équipe qui encourage les collaborateurs à l'action afin de réaliser la vision plus large de l'entreprise. Alors que l'influence idéalisée favorise et met en valeur la vision de la bonne façon d'agir, une source de motivation encourage les employés à prendre des mesures concrètes pour faire de cette vision une réalité.
Appréciation individualisée
Presque toutes les organisations - explicitement ou non transformationnel - utilise examen individualisé dans une certaine forme d'enseigner ou d'améliorer les compétences nécessaires à la réussite. Coaching, encadrement et de conseil sont tous des exemples d'appréciation individualisée. Le leadership transformationnel exhorte les dirigeants à identifier et à répondre employé a besoin pour améliorer l'organisation générale. L'objectif est de découvrir et d'exploiter les compétences essentielles des employés possèdent des atouts pour la réalisation de la vision de l'organisation. Il nécessite une compréhension de base des besoins et des motivations des employés.
Stimulation intellectuelle
La stimulation intellectuelle reconnaît que sans la créativité et l'innovation, le succès à long terme est impossible. Les leaders transformationnels encourager de nouvelles idées et de nouvelles approches pour les problèmes organisationnels existants. Notions difficiles de longue date est encouragée plutôt que punis. Les gestionnaires de faciliter la stimulation intellectuelle en exigeant en permanence des performances plus élevées et de meilleurs résultats. Dans une organisation idéale, celle qui fournit tous les outils nécessaires pour relever ces défis, les employés répondent avec des solutions innovantes qui aident à l'organisation dépassent les attentes et éclipsent ses concurrents.