Positifs et négatifs de leadership organisationnel

Définition

• Les dirigeants d'entreprise sont des employés qui ont mis un chemin pour l'organisation et veiller à ce que les équipes de travail restent sur la bonne voie pour atteindre les objectifs prioritaires. Pour atteindre le succès, les dirigeants gagnent buy-in de tous les groupes au sein de la société sur l'importance des objectifs. Des leaders solides écouter les idées des autres employés sur la façon dont la société peut atteindre les objectifs. Pendant les années 1960, la haute direction chez Ford écouté Lee Iacocca, qui a fourni des idées sur un véhicule Ford plus élégant et moins coûteux. En raison de sur-cible pensée novatrice de Iacocca, Ford a réussi à son offre et le leadership de la carrière de Iacocca a été lancé. Avec des équipes à bord, les dirigeants naviguer changements et les défis d'une manière qui bests la compétition.

Positifs

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  Pour ceux qui désirent une carrière en leadership organisationnel, récompenses abondent. Les leaders efficaces avec des compétences en communication verbale et écrite, l'esprit d'équipe et de persuasion font des impacts positifs sur la performance de l'entreprise, qui est gratifiant. Récompensent les entreprises performantes et leaders avec des relances, les primes, la reconnaissance et d'autres incitations. Modèle de dirigeants de l'organisation des comportements hautement efficaces du personnel, et quand ils le font bien, ils influencent positivement les autres employés vers une plus grande réussite professionnelle.

Défis

• Dirigeants de l'organisation à gérer les facteurs négatifs en milieu de travail, tels que les employés difficiles qui ne achètent pour les attentes de l'entreprise, litiges sociaux et mauvaise communication entre les groupes de travail. Manque de temps pour accomplir les attentes exigeantes provoque frustration pour de nombreux dirigeants. Si les dirigeants passent trop de temps sur les tâches administratives et pas assez de temps avec les employés, les équipes ne seront pas effectuer à leur plein potentiel. Les dirigeants doivent déléguer des tâches administratives chronophages afin qu'ils aient le temps de rencontrer les employés un à un, encourager l'amélioration et offrir la louange.

Autres considérations

• Les dirigeants participent à des ateliers de leadership et des sessions de formation pour examiner leurs styles et obtenir des idées sur la façon de faire plus d'impact au sein de leurs organisations. Certains utilisent des enquêtes de leadership organisationnel à évaluer les forces et faiblesses personnelles et de mesurer l'équipe points forts et les opportunités. Les dirigeants qui ont l'air de mentor à long terme gestionnaires moins expérimentés dans l'entreprise et veiller à ce que d'autres développent des programmes de mentorat dans toute l'entreprise. Avec une évaluation continue, la formation et le suivi, les dirigeants sont prêts à prendre des organisations au niveau suivant.