Une personne développe l'efficacité du leadership et des compétences d'adaptabilité au fil du temps. Les dirigeants peuvent comparer leur comportement au modèle Leadership situationnel, une ressource développée par Ken Blanchard et Paul Hersey au Centre d'études sur le leadership. En remplissant une auto-évaluation, les dirigeants peuvent identifier leur style, souplesse et adaptabilité. Développer leurs capacités de leadership qui leur permet de devenir des leaders efficaces et solides. Ces dirigeants ont plus de satisfaction au travail parce qu'ils obtiennent de meilleurs résultats, influence de manière efficace, à réduire le stress, éviter d'aliéner les employés et de gérer le temps à bon escient.
Caractéristiques
Hersey et Blanchard ont identifié quatre styles de leadership différents que les dirigeants peuvent utiliser dans différentes situations. En utilisant le style «dire», le chef donne des indications complètes à son personnel et fixe des objectifs et des rôles clairs. Utilisation de la "vente" approche, le leader tente de motiver et de convaincre les gens à adopter les nouveaux processus et procédures. Leaders en utilisant le "participant" se partagent la responsabilité de style pour faire avec leurs employés décision et deviennent plus d'un facilitateur qu'un gestionnaire. Utilisation de la «Délégation» approche, les mains leader au large de la responsabilité de prendre la décision de ses subordonnés, en supposant qu'ils ont les compétences, les connaissances, l'expérience et le désir de terminer la tâche.
Avantages
Les organisations qui évaluer et de développer la capacité de leurs dirigeants à adapter à de nouvelles situations ont tendance à avoir plus de succès. Selon Mars 2010 résultats de l'enquête publiés par Accenture, 71 pour cent des entreprises déclarent que la résilience est la qualité qu'ils recherchent lors de la rétention des employés. Avec la formation, les employés à développer les compétences en leadership qui leur permettent d'inspirer et engager le reste de la société. Moral améliore malgré une atmosphère de travail global du changement et les défis constants. Des programmes de développement du leadership des cadres permettent d'être promus au sein de l'organisation, permettant une succession plus transparente et moins perturbateurs lorsque les dirigeants actuels retraite ou quittent pour d'autres possibilités d'emploi.
Efficacité du leadership et adaptabilité Description de Enquête
L'enquête de l'efficacité du leadership et adaptabilité description, développé par Ken Blanchard et Paul Hersey au Centre d'études sur le leadership, demande aux gens à lire sur les différentes situations et choisir une réponse qui décrit leur comportement en fonction de leur environnement de travail et de leur rôle actuel. L'enquête LEAD aide les dirigeants à déterminer comment ils se comportent sur le tas. Ensuite, ils peuvent poursuivre des activités de formation pour apprendre et pratiquer les compétences qui leur manquent, comme la communication efficace, influencer les autres, établir la confiance, et l'adaptation des conseils, des outils et des techniques pour améliorer la performance opérationnelle.
Considérations
Les organisations ont besoin d'identifier les traits nécessaires pour conduire l'entreprise dans l'avenir. En évaluant et en développant les comportements de leadership utilisés par ses employés, les entreprises peuvent identifier les lacunes dans la performance et les remplir avec des programmes de formation et de développement qui cultivent les attitudes, les actions et la passion nécessaires pour un leadership efficace. Développer des compétences en leadership permet aux dirigeants d'adapter les techniques de travailler dans des situations nouvelles et les prépare mieux pour relever les défis complexes auxquels font face les dirigeants d'aujourd'hui.