Activités de leadership de temps Fun

Activité brise-glace

• Pour démarrer un atelier de développement du leadership, des facilitateurs efficaces demandent aux participants de se présenter en leur demandant de faire une déclaration sur ce qui fait un bon leader. L'animateur commence en citant les dirigeants célèbres ou en demandant aux participants de lire des citations postés autour de la salle de conférence. Les participants choisissent citations qui reflètent leurs points de vue ou offrent d'autres pour soutenir leurs opinions. Pour faire plaisir, l'animateur demande aux participants de choisir les dirigeants de fiction, tels que les héros d'action, à imiter.

Des simulations d'entretiens

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  Pour cette activité, l'animateur fournit à chaque participant une carte d'index indiquant le nom de trois autres participants. Lorsque le facilitateur dit pour commencer, les participants recherchent une des autres personnes à interviewer sur les meilleures pratiques associées à la direction, comme la façon de motiver les employés, tenir les employés informés sur les initiatives clés et maintenir l'attention des employés sur l'obtention d'objectifs. Après cinq minutes, l'animateur demande aux participants de se déplacer sur le prochain nom sur leur carte. L'animateur répète l'activité une troisième fois avant de se réunir tout le groupe pour une séance de débriefing. Parce que cette activité encourage les gens à rencontrer d'autres participants et d'obtenir rapidement les informations, les discussions deviennent vivante et animée.

Jeux de rôle Activités

• Des jeux de rôle permettent aux gens de l'expérience en utilisant des styles de leadership alternatifs. Par exemple, un animateur demande aux bénévoles d'un atelier de formation de développement du leadership pour agir sur différents types de leadership, comme autocratique, laissez-faire et participative. Le premier volontaire joue le rôle d'un employé qui manque régulièrement délais. Les autres bénévoles ont chacun une chance de parler à la première bénévole pour résoudre le problème. Autres participants votent sur la représentation la plus convaincante de le style de leadership. Après les trois scénarios, le facilitateur devrait demander à l'ensemble du groupe ce qui a bien fonctionné, ce qui a échoué et ce qui pourrait améliorer les performances.

Trust Building

• Les animateurs des programmes de développement du leadership utilisent activités de discussion pour montrer aux dirigeants émergents comment renforcer la crédibilité et établir la confiance. Par exemple, un animateur demande des membres du groupe de marquer leurs réactions à une série de situations, telles que demander de l'aide d'un pair, l'expression d'une différence d'opinion, fournissant une rétroaction négative à un employé ou admettant une erreur. Les participants évaluent leurs réponses avec un «1» pour aucun risque, "2" pour un risque minimal et "3" pour risque élevé. L'animateur divise le groupe en paires. Pendant 15 minutes, les paires de comparer et de discuter des réponses techniques pour la construction d'un environnement productif basé sur la confiance. , Les dirigeants efficaces et crédibles mettent les intérêts des autres avant les leurs pour gagner le respect des gens avec leur expertise et leur sincérité.