Parce que la délégation peut se produire par tâche, un projet ou d'une fonction, le leadership participants à la formation de développement doivent apprendre à reconnaître les situations où il est utile de déléguer des pouvoirs à un employé capable. Les participants décrivent leurs expériences personnelles, à la fois bonnes et mauvaises, avec l'attribution des tâches à ses subordonnés. Par exemple, un animateur divise le groupe en paires. Une personne décrit un scénario, comme la préparation d'un rapport, la planification d'une réunion ou d'effectuer des recherches. Les autres listes de personnes ont suggéré des mesures nécessaires pour déléguer le travail efficacement, d'éliminer la confusion et encourager l'innovation. Après 15 minutes, les couples discutent de la sortie, puis d'inverser les rôles et répétez l'exercice.