Considérations structurelles dans la mise en œuvre stratégique

Structuration des activités

• Pour empêcher leur personnel de passer du temps sur les activités non directement liées à la réalisation des objectifs stratégiques des entreprises, les gestionnaires à identifier les tâches qui peuvent être externalisées à des fournisseurs tiers. Travail de structuration de cette façon permet à des experts pour effectuer ces travaux, typiquement à une fonte plus faible, tandis que les employés se concentrent sur leurs compétences de base de soutien principales entreprises. Par exemple, les fabricants d'ordinateurs sous-traitent généralement ensemble tout en se concentrant sur la conception interne, les ventes et droits de distribution.

Alignement fonctions aux objectifs stratégiques

• 
  
  
  
  

  Avant de dirigeants d'entreprises peuvent mettre en œuvre de nouvelles strategyies, ils doivent veiller à ce que tout le personnel de la structure organisationnelle possèdent les compétences nécessaires, les connaissances et les ressources pour accomplir les tâches. Travail doit passer d'une fonction à une autre sorte dirigeants devraient mettre en place des processus clairs avec les politiques et procédures qui définissent les rôles et les responsabilités. La stratégie doit être cohérente dans tous les ministères, d'adaptation aux changements, compétitive avantageuses et techniquement réalisables.

Autorité établissant

• La mise en œuvre avec succès une nouvelle stratégie exige que les gestionnaires et les employés comprennent les activités qui requièrent l'approbation de direction et dont les décisions les employés ont l'habilitation de faire sans autre approbation. Idéalement, les décideurs devraient être ceux qui sont le plus proche de la situation et qui connaît le mieux l'impact. En évitant micro-gestion de l'organisation, les gestionnaires de rationaliser leurs opérations et éliminer les tâches inutiles. Si l'organisation est structurée de manière à permettre aux employés la souplesse nécessaire pour prendre des décisions critiques, ils doivent également être tenus responsables de leurs actions.

Le développement de partenariats

• Implémentations stratégiques nécessitent du personnel à travailler ensemble pour atteindre, des objectifs mesurables, réalisables, pertinents et de durée limitée et des objectifs spécifiques. L'établissement d'un tableau de bord équilibré commune empêche les groupes de la compétition les uns contre les autres pour réussir individuellement au détriment de l'ensemble de l'entreprise. Si les dirigeants d'entreprise favorisent un environnement de coopération entre les ministères, les gestionnaires des ressources d'actions, le personnel et les connaissances de manière efficace. En outre, la structure organisationnelle devrait encourager les nouveaux employés à chercher coaching et le mentorat de dirigeants d'entreprises. En encourageant l'apprentissage et le développement, les chefs d'entreprise à établir un cadre pour une croissance durable.