Le produit le plus ou service commercialisable, la stratégie d'entreprise plus intelligente et la plus forte équipe d'employés qualifiés peuvent ne pas aider une entreprise à réussir si elles ne sont pas guidés par un leadership fort. Aucun style unique de leadership est nécessairement meilleur ou pire que l'autre. Votre style de leadership est une combinaison de choix que vous faites et les traits de personnalité que vous possédez. Avec l'auto-prise de conscience et une compréhension de la façon de motiver les autres, vous pouvez développer un style de leadership qui convient à vos objectifs et les objectifs de votre entreprise ou organisation.
Définition d'un chef
Bien qu'un certain degré de la gestion peut être nécessaire pour un leader, les dirigeants ne sont pas responsables. Expert en ressources humaines Dianne Walker écrit dans un numéro de 2009 de "Réseau Journal" que les gestionnaires «superviser et de workflow directe pour une efficacité maximale, par conséquent, ils ont tendance à être plus préoccupés par le processus et les résultats." Les dirigeants, en revanche, doivent être préoccupés par les personnes mise en œuvre de ces processus et la production de ces résultats, ralliant les employés autour d'une vision et en les incitant à y parvenir.
Vs. démocratique Autocratique
Les dirigeants démocrates cherchent la rétroaction de leurs subordonnés lorsqu'ils prennent des décisions cruciales, alors que les dirigeants autocratiques font la loi. Peu importe l'approche que vous prenez, bon jugement est nécessaire. Un leader démocratique a parfois besoin de passer outre les désirs de ses subordonnés, alors un leader autocratique aura besoin du jugement pour ajuster ou modifier ses décisions si elles ne fonctionnent pas.
Vs. Task-Oriented Interpersonnel-Oriented
Un leader orienté vers la tâche définit étroitement sa relation avec les employés sur la base de leurs rôles professionnels et comment ils font leur travail. Les dirigeants qui sont interpersonally-orientés montrent plus d'intérêt dans le moral des employés et de luttes personnelles. Si vous n'êtes pas une personne naturellement empathique, un style interpersonnel peut ne pas fonctionner pour vous, mais "Forbes" attribue éditeur de magazines Rich Karlgaard l'approche empathique du sud-ouest Airline Herb Kelleher et PDG Gary Kelly comme la raison cette entreprise a "le plus heureux des agents de bord dans les cieux. "
Vs. transformationnel Transactionnelle
Les leaders transformationnels se établissent de modèles personnels et professionnels qui inspirent leurs subordonnés. Les leaders transactionnels inspirer les employés avec la promesse de primes, promotions ou d'autres récompenses tangibles pour une bonne performance de l'emploi ainsi que punition pour mauvaise performance. Si vous définissez vous-même comme un modèle de rôle, vous pourriez vous ouvrir à la catastrophe professionnelle sur manquements moraux ou personnels qu'un leader transactionnel pourrait facilement surmonter.