Le leadership transactionnel est basée sur le concept que le leader fournit des incitations lorsque les travailleurs font ce qui est nécessaire. Lorsque les employés fonctionnent comme désiré, ils obtiennent rewarded- et si elles ne le font pas, ils sont punis, ou la récompense est retenu. La relation qui existe entre le leader et l'employé est un transactionnel. Outre les récompenses éventuels, les leaders transactionnels gérer par exception. Ils ont un désintérêt pour apporter des modifications à transformer l'environnement de travail, préférant garder les choses comme elles sont.
Pratique
Le leadership transactionnel est basé sur l'échange entre le leader et l'employé. Les récompenses sont subordonnées à effectuer comme prévu. Lorsque l'employé fait ce qu'on attend, l'acte est récompensé. Par exemple, rencontrer des critères spécifiques de buts ou le rendement gagne l'employé une récompense. Une des caractéristiques du leader est pratique. Récompenses, par le renforcement positif, sont donnés pour faire ce qui est des récompenses required- sont retenues lorsque l'employé ne atteint pas le niveau de rendement attendu.
Changer résistant
Les leaders transactionnels ont tendance à détester changement. Un leader transactionnel veut que les choses restent comme elles sont et ne croit pas à la transformation de l'environnement de travail pour améliorer les choses. Ces dirigeants croient les choses sont bien comme ils sont et ne devraient pas être modifiés. Les employés ne devraient pas penser par eux-mêmes ou agir de manière innovante. Le leader ne favorise pas ce genre de comportement, et cela découle de l'aversion du leader du changement. Les leaders transactionnels utilisent des critères prédéterminés pour surveiller les performances, et il n'y a pas de place pour le changement.
Reconnaît et récompense la performance
Les leaders transactionnels, en raison de leur aversion pour le changement dans l'environnement de travail, sont constamment suivi de la performance en fonction des objectifs et des objets spécifiques. Ils sont prompts à repérer la performance, reconnaître et récompenser. Cela signifie aussi qu'ils sont prompts à repérer la non-exécution sur des cibles prédéterminées et retiendra la récompense. Leaders transactionnels pauvres sont moins susceptibles de repérer les problèmes et prendre en charge pour éviter une catastrophe. Encore une fois cette ramène à la caractéristique de ne pas aimer le changement. Ils attendent que les choses se passent prédéterminée.
Directive
Un leader transactionnel croit en prenant toutes les décisions et attend employés de simplement suivre les instructions. Il n'y a aucune place pour l'innovation des employés en vertu de ce genre de leadership. Un leader transactionnel a une vision de tunnel et estime que ce qui a été mis en place est pour le mieux. Les employés sont tenus d'accomplir des normes prédéfinies, et penser en dehors de la boîte ne sont pas encouragés. Une action corrective suit rapidement si on ne respecte pas les règles établies et peut même inclure la peine.