Rôle des leaders dans la gestion du changement

Identifier les opportunités et menaces

• Comme dit le proverbe, la seule constante est le changement dans l'entreprise. Les incertitudes du marché, les nouvelles économiques erratiques et points de vue et les attentes des actionnaires exercent une pression sur les chefs d'entreprise pour régler sûr pour survivre et prospérer. Au milieu de ces conditions, la première responsabilité des chefs d'entreprise est de comprendre les réalités qui affectent leurs entreprises. Les dirigeants font cela en identifiant les opportunités pour ainsi que les menaces à la croissance des entreprises, et l'adaptation des ressources à tout ce qui peut exister des défis adresse.

Constituez une équipe du changement

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  Les dirigeants ne peuvent pas accomplir le changement par eux-mêmes. Les dirigeants efficaces assembler une équipe de rapports directs qui peuvent exécuter la séquence d'étapes ou d'activités d'appliquer la gestion du changement à un projet. Non seulement doit leaders habiliter ces membres de l'équipe pour mener l'initiative de changement, mais ils doivent aussi compter sur la capacité des membres à se regrouper en équipe de gestion du changement pour apporter un changement réussi.

Créer la vision Change

• L'équipe de gestion du changement doit agir aussi rapidement que possible pour élaborer un plan stratégique pour résoudre les défis. Le plus urgent de la crise, le plus rapide de l'équipe doit agir pour sûr correcte. La taille importe. Les petites organisations peuvent changer rapidement, tandis que les plus grandes peuvent prendre plus de temps car ils nécessitent des stades plus coordonnés et le travail d'équipe. Les dirigeants les plus expérimentés sont à la gestion du changement, la meilleure idée qu'ils auront des délais et des échéances.

Communiquer le besoin de changement

• Une fois qu'un plan est élaboré, les leaders efficaces ne commence pas seulement à mettre en œuvre les changements, attendant tout de tomber dans la ligne derrière eux. Ils savent qu'ils doivent d'abord communiquer la nécessité du changement - frappant le bon ton d'urgence et de l'espoir, selon la gravité de la situation et comment grande portée des changements requis. Non seulement doivent-ils partager comment, quand et où les changements vont se produire, mais ils doivent aussi connaître le rôle des employés dans la réalisation de résultats.

Progrès direct par étapes

• Parce que les employés peuvent voir l'objectif à long terme comme lointain et le résultat final inaccessible, les dirigeants sages divisent en place des plans de changement en étapes - par fonction, la division, la géographie, la description de poste ou une mesure pertinente. Cette action permet aux dirigeants de célébrer les progrès vers le but et réaffirment la pertinence du changement au personnel. Étapes permettent également les leaders du changement pour évaluer les plans sur une base régulière et à les modifier au besoin.

Responsabiliser et récompenser les progrès

• Un aspect important et souvent négligé la mise en œuvre du changement est l'autonomisation activement les individus à assumer la responsabilité personnelle pour effectuer des changements et de les récompenser pour le faire. Certains peuvent considérer le changement comme une menace, mais les employés qui obtiennent la motivation régulière par le leader de la gestion du changement et d'autres dans la haute direction demeurent engagés à la réalisation de l'initiative de changement.