Changements dans la structure et la gestion organisationnelle styles

Fusions et acquisitions

• Quand une entreprise change de mains ou fusionne avec une autre organisation, les gestionnaires et les employés peuvent lutter pour trouver où ils se situent dans la nouvelle structure organisationnelle. Cela peut être particulièrement difficile si des mises à pied ou à la perspective de la réduction des effectifs font partie de l'équation. Faire des changements de personnel dès que possible, et créer de nouveaux organigrammes et des descriptions de travail si nécessaire pour aider le personnel de cette période de transition. Fournir des mises à jour régulières et des rapports sur l'état d'information de garder la rumeur de se nourrir des ragots sans fondement.

Nouveaux Leaders

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  Apportant de nouveaux dirigeants, en particulier dans les rôles de cadres supérieurs, signifie souvent un changement de styles de gestion que les gestionnaires et le personnel nécessaires pour devenir des habitués. Encourager les nouveaux gestionnaires de rencontrer les employés en tête-à-tête ou en milieu de département à articuler pleinement les attentes et expliquer de nouveaux styles et approches de gestion. Une communication régulière par l'intermédiaire de réunions, courriel ou mises à jour intraministérielle peut aider à garder tout le monde dans la boucle sur les changements et aider à réduire le potentiel d'impact négatif sur la productivité.

Changements ministériels

• Lorsque la structure organisationnelle change, les responsabilités ou les compositions de divers ministères ont le potentiel d'être modifiée ainsi. Nouveaux organigrammes de travail, les processus de planification de projet et les responsabilités ministérielles peuvent être réévalués, avec quelques responsabilités réaffectés, réduits ou éliminés. Assurez-vous que les employés à tous les niveaux sont conscients de la façon dont des modifications à leurs propres et d'autres ministères affectent directement la façon dont ils font leur travail, et la façon dont ils travaillent sur des projets de l'équipe et les efforts de collaboration.

Nouvelles philosophies

• Les nouveaux gestionnaires et des structures d'entreprise généralement apporter des changements philosophiques liés à la façon dont une entreprise fonctionne et ce que ses buts et objectifs sont. Comprendre l'évolution de l'énoncé de mission de l'entreprise et les objectifs stratégiques à court et à long terme peut aider le personnel à régler et de gérer le changement. Tenir régulièrement des réunions de tout le personnel, encourager une politique d'ouverture pour les dirigeants et permettent aux employés savent qu'il est OK pour poser des questions afin qu'ils comprennent mieux le rôle qu'ils jouent dans la poursuite de l'organisation de faire un succès.

Anticiper les préoccupations

• Les changements peuvent être effrayant et stressant. Peur de l'inconnu et de la perte de connaissance et de contrôle peut affecter l'attitude et la performance négative. Soyez patient avec les employés au cours de cette phase de transition.