Les stratégies motivationnelles qui affectent la productivité en milieu de travail

Sources de motivation

• Pour comprendre pleinement l'impact de la motivation sur le lieu de travail, vous devez d'abord examiner les sources possibles de motivation. Les travailleurs sont généralement motivés par des facteurs internes et externes. Les facteurs internes comprennent propres processus et les expériences de pensée personnelle d'un travailleur individuel. Les facteurs externes sont ceux qui, comme la culture organisationnelle, qui soit inspirer les travailleurs d'être productifs grâce à l'utilisation de récompenses ou en instillant un sentiment de peur chez les travailleurs. Il est essentiel de comprendre que l'employé qui est très motivé peut être grandement affecté par un environnement externe qui décourage les travailleurs d'afficher des niveaux élevés de motivation.

Leadership et culture

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  Les gestionnaires doivent être des leaders et de créer une culture organisationnelle positive pour encourager les travailleurs d'être productifs. Bien que les gestionnaires peuvent appliquer tout simplement les niveaux de productivité en utilisant l'autorité de leurs positions, les dirigeants cherchent motivations positives pour encourager des niveaux optimaux de productivité. Les employés sont généralement plus productifs lorsqu'ils travaillent dans une atmosphère de respect où les dirigeants de garder les lignes de communication ouvertes et informer les travailleurs des objectifs à long terme plutôt que de simplement contrôler et de gérer les travailleurs dans leurs activités au jour le jour.

Renforcement

• La clé de la gestion de la productivité en milieu de travail est de gérer les comportements plutôt que de personnalités. Le renforcement est un terme inventé par les psychologues du comportement qui ont développé la théorie du conditionnement opérant. Cette théorie, développée par les psychologues Edward Thorndike, John Watson et BF Skinner, cite conséquences, positives ou négatives, comme un stimulateur clé de l'apprentissage comportemental. En d'autres termes, si les gestionnaires veulent augmentation de la productivité, ils doivent récompenser ce comportement.

  Inversement, ils doivent également appliquer le renforcement négatif, ou punitions, à ces travailleurs qui ne remplissent pas les objectifs de productivité. Les gestionnaires doivent également veiller à ce que les travailleurs productifs ne se sentent pas qu'ils sont punis pour être productif. Par exemple, un travailleur productif qui reçoit récompenses et de reconnaissance pour son travail exceptionnel sera plus susceptibles de continuer à être productif qu'un travailleur productif qui est récompensé seulement avec plus de travail.

Développement de carrière

• Offrir de la formation pour le développement de carrière continue est un élément essentiel du processus de gestion de la performance qui influe sur la productivité au travail. Aider les travailleurs à atteindre leurs objectifs de développement de carrière personnelle améliore non seulement les compétences professionnelles requises pour être productifs dans leurs positions actuelles, mais aussi d'améliorer la satisfaction au travail et l'engagement des employés. Ces éléments essentiels nécessaires pour une productivité optimale peuvent être grandement influencés par la mise en œuvre réussie des programmes de développement de carrière au sein du lieu de travail.