Faible rentabilité
Productivité et le profit ont une forte corrélation. Les personnes et les équipements nécessaires à la production coûtent une certaine somme d'argent. Lorsque ces ressources produisent une quantité relativement faible de biens, de services ou de ventes pour l'argent dépensé sur eux, la marge de profit pour l'entreprise est faible. Dans certains cas, les chefs d'entreprise réagissent en mettant en œuvre des gels de salaires, voire des coupures. Ces mesures peuvent endiguer la vague de la hausse des coûts, mais ils ne font pas beaucoup pour accroître la productivité. Les gestionnaires doivent explorer des solutions culturelles à contraindre à la production plus élevé.
La réduction des effectifs et un mauvais moral
Faible productivité contribue également à la réduction des effectifs, ce qui signifie le plus souvent des licenciements. Quand une entreprise a un problème de productivité large, les dirigeants peuvent réagir en laissant un certain nombre de travailleurs vont aléatoires. Cela ne fait pas beaucoup pour améliorer la productivité, mais il réduit les coûts de main-d'œuvre. Cependant, les employés ont quitté après de tels mouvements souffrent souvent de faible moral fondé sur des relations perdues et la crainte de perdre leur emploi. Une meilleure approche est de fixer des objectifs avec les employés et les équipes de travail et les déficits de productivité d'adresse sur une base travailleur par travailleur.
Prévention de travail et Chiffre d'affaires
La faible productivité et la faible motivation vont souvent main dans la main. Les travailleurs qui ne se soucient pas d'optimiser la productivité au travail sont également susceptibles de sauter à chaque fois que possible. Entreprises à faible productivité souffrent souvent de taux élevés d'absentéisme et de roulement. , Les travailleurs peu démotivés peuvent produire appel à des malades périodiquement sur la base d'une perception limitée de la valeur de leurs rôles. Résultats Chiffre d'affaires lorsque les employés ne sont pas motivés ou ne se sentent pas que leurs contributions sont appréciées. Amélioration de la formation pour instiller la confiance et personnalisées stratégies de motivation qui correspondent à chaque travailleur peut aider.
Suffocante repères et des normes
De critères de production rigides et les normes de performance sont des réponses communes de certains dirigeants de l'entreprise à de larges problèmes de productivité. Pour les employés dévoués qui ont déjà de bonnes performances, benchmarks donnent un objectif quantifié à atteindre. Toutefois, les employés déjà aux prises avec la motivation à travailler dur flétrissent souvent sous la pression des repères difficiles. Collectivement, le pincement ressenti par ces travailleurs ne fait qu'exacerber les problèmes de moral bas et une faible productivité. Un manager doit trouver les facteurs distincts qui motivent chaque travailleur pour de tels repères pour réussir.