Caractéristiques d'un milieu de travail de haute performance

Productivité élevée

• Ce travail se compose d'employés qui peuvent toujours obtenir des résultats pour l'organisation. Les employés appartiennent à une culture organisationnelle dans laquelle les gestionnaires et les travailleurs à comprendre leurs objectifs assignés et ils sont motivés pour les atteindre. Les gestionnaires soutiennent une productivité élevée, ou la réalisation des objectifs, sur le long terme en adaptant un système de gestion de la performance à l'évolution des besoins de l'entreprise. Un bon système comprend un moyen d'adapter les mesures de rendement des employés à des changements dans les tâches critiques pour chaque position.

Participation des employés

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  Ce type de travail ne se vante pas des résultats impressionnants de la productivité des employés. Il ya aussi un niveau élevé de participation des employés dans une organisation très performante. Les employés sont engagés dans leur travail et se sont engagés à la réussite de l'organisation. Ils jouissent d'une plus large marge d'appréciation et un plus large éventail de tâches, au moins dans l'histoire de l'entreprise de fabrication.

Plus de flexibilité

• Un milieu de travail de haute performance est également en mesure d'ajuster ses processus de structure organisationnelle et de travail internes pour adapter le paysage commercial changeant. Par exemple, un constructeur automobile peut déplacer ses équipes flexibles de développement de produits à d'autres lignes de voitures et encore obtenir des résultats. Autrement dit, les résultats se produire si un fabricant d'automobiles a la possibilité de déplacer des équipes de travail pour les bons programmes comme dicté par la plupart des priorités de l'entreprise en place à ce jour.

Supérieur Valeur de produit

• Vous ne pouvez pas avoir des performances élevées à l'intérieur d'une organisation en termes de sorties de travailleurs et d'attendre la même approche du travail pour les adultes de tous les styles d'apprentissage. Il est le travail de chaque gestionnaire de modifier les critères d'évaluation d'un emploi. Un gestionnaire utilise ces critères pour montrer l'impact d'un employé. Un guide d'évaluation bien écrite montrer concrètement comment les actions d'un travailleur bénéficiant de l'installation en contribuant à la valeur élevée du produit.