Techniques de participation des employés

Habiliter les employés

• Obtenir les employés à participer à des initiatives affectées par un gestionnaire ou initiés par des collègues est étroitement liée à la notion de responsabilisation des employés. Un gestionnaire ou propriétaire d'entreprise qui permet aux employés porter une part du pouvoir détenu au sommet de l'organisation aux niveaux moyen et inférieur de l'organigramme. Les gestionnaires partagent certaines responsabilités avec leurs travailleurs de première ligne. L'autonomisation des employés, ou responsabilité partagée, entraîne certains employés de participer principalement parce qu'ils jouissent de plus de contrôle sur leur travail.

Rotation leadership

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  Les employés aiment avoir plus de contrôle sur leur travail. Si vous configurez votre personnel à travailler en équipe, vous aurez à faire face à des défis en cours à l'implication du groupe, y compris l'obtention membres à contribuer leur juste part. Accroître la participation par rotation de la position de l'équipe ou de chef de projet. Vous pouvez attribuer le rôle de la tête sur une base rotative (suivant un calendrier), ou donner aux employés plus de contrôle en ayant à choisir le chef de l'équipe qui est le mieux préparé pour diriger un projet spécifique.

Politique direct

• La participation des employés se produit également à différents niveaux de l'organisation. Dans la discussion qui précède, les employés avaient une influence sur leur propre travail par une participation accrue à leur niveau. Une organisation peut également donner aux employés un accès direct à la hausse des activités de prise de décision par les travailleurs de première ligne, y compris dans les comités et groupes de travail supérieurs. Quand un travailleur à la chaîne travaille avec les cadres supérieurs, elle peut participer directement à l'orientation de la politique de l'organisation. L'intérêt d'un employé de la participation à ce niveau élevé fonctionne à l'avantage de la société. Une des raisons est parce que les gestionnaires obtiennent l'avantage du point de vue de cet employé de bas dans la chaîne alimentaire.

Obtenez participation indirecte

• Une quatrième approche donne aux employés pariticipation indirect dans la prise de décision. De la même façon que le syndicat utilise les dirigeants syndicaux pour discuter des problèmes avec les gestionnaires d'une entreprise, les employés choisissent leurs représentants à l'intérieur de leurs ministères ou classe de travailleurs et de les envoyer à l'organisme de prise de décision organisationnelle. Reps donnent entrée sur les décisions qui affecteront l'ensemble des travailleurs ou des segments de travailleurs. Ce système peut fonctionner selon de nombreux modèles de participation indirecte. Le succès dépend de la mesure dans laquelle un représentant représente une variété de préoccupations au nom des travailleurs, pas seulement plaider pour sa propre position sur chaque question.