Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle de haut?

Une structure organisationnelle grande offre différents niveaux d'autorisation pour les différentes mesures prises par les gestionnaires. Cette structure suppose que les employés de niveau inférieur manquent d'expérience et de connaissances pour prendre les bonnes décisions pour l'entreprise. La structure construit dans les niveaux d'autorisation, éliminant le risque pour les employés de bas niveau pour prendre des décisions qui détiennent des conséquences négatives pour la société. Une structure organisationnelle intègre un grand niveau de contrôle interne en ne permettant pas employés de niveau inférieur de prendre certaines décisions.

Une structure organisationnelle de haut se compose de plusieurs couches de gestion. La couche la plus basse comprend les employés sans pouvoir de gestion. Ces employés se rapportent à la couche suivante, ou la première couche de la gestion. Chaque couche de gestionnaires rapporte à la prochaine couche de gestionnaire qui culmine avec le président de la compagnie. Le niveau d'autorité et de responsabilité augmente avec chaque couche avec l'autorité finale de repos avec le président.

Une structure organisationnelle grande offre plusieurs avantages aux entreprises. Avec plusieurs couches de gestion, la société est en mesure de promouvoir plus d'employés à des postes de gestion. Les employés qui voient des opportunités de croissance potentiels ont tendance à travailler plus fort dans leur quête de postes de niveau supérieur. La haute direction est en mesure de toiletter les employés pour les déplacements futurs dans des postes de direction. Comme les employés progresse sur l'échelle de l'entreprise, ils acquièrent l'expérience nécessaire pour faire de grandes décisions pour l'entreprise. Enfin, l'entreprise limite la durée de contrôle détenu par les gestionnaires à chaque niveau. La direction maintient le plus grand niveau de contrôle tandis que les niveaux de gestion inférieurs bénéficient beaucoup moins.

Structures organisationnelles grands offrent également des inconvénients par rapport à d'autres types de structures. Avec autant de couches, les structures organisationnelles grands étouffent la capacité des employés à agir quand ils voient un problème potentiel ou l'opportunité. Au lieu de cela, l'employé doit contacter son manager sur la question avant de prendre action. Si son manager est pas autorisé à prendre une décision, le gestionnaire doit remonter la chaîne de commandement jusqu'à ce qu'une approbation reçue. A cette époque, l'occasion peut-être passé, ou la question peut avoir augmenté. Une déconnexion entre les niveaux milieu dirigeants et salariés peut aussi se développer. Les gestionnaires qui sont loin de plusieurs couches les employés à trouver des difficultés à s'y rapportant.