Structure organisationnelle, la conception et le changement

Il ya quatre types de base de structures organisationnelles pour déterminer la conception appropriée de votre entreprise en particulier. Dans la structure simple, qui est le plus couramment utilisé pour les petites entreprises de 100 employés ou moins, la plupart des décisions sont prises par le propriétaire ou le gestionnaire, qui surveille également la plupart des travaux. Une structure fonctionnelle est généralement constitué d'un directeur général (PDG) qui travaille avec un personnel limité et plusieurs gestionnaires qui supervisent les différentes unités d'affaires. Une structure d'entreprise multi-divisions se compose de plusieurs divisions, dont chacune est supervisée par son propre mandataire social. L'unité d'affaires stratégique est une forme de la structure multi-divisions, qui maintient le siège social distinct qui supervisent deux ou plusieurs unités d'affaires. Ces unités d'affaires sont encore divisés par division. Chaque type de structure organisationnelle exige une approche variable lors de l'initiation changement au sein de l'organisation.

Chacun des différents types de structure organisationnelle offre des degrés variables de contrôle pour les gestionnaires à une variété de niveaux. Par exemple, dans une structure simple, le propriétaire ou le gestionnaire maintient un contrôle complet de l'organisation, ce qui conduit à la centralisation stricte où les travailleurs ne sont généralement pas habilités à prendre des décisions dans leurs processus de travail au jour le jour. Cependant, les types de contrôle au sein de chaque type de structure peuvent être catégorisés en tant que soit stratégique ou financier, en fonction de l'orientation individuelle. Le contrôle stratégique rend l'utilisation de la planification à long terme pour évaluer et fixer des objectifs pour la performance de chaque unité ou individu. Contrôle financier se concentre sur des critères monétaires, tels que le retour sur investissement, pour évaluer la performance.

Le changement peut se produire pour une variété de raisons, souvent en raison des changements dans l'environnement extérieur exigent l'organisation à changer de maintenir sa position au sein de l'industrie. Le changement organisationnel peut inclure une variété d'aspects, tels que faire un changement dans la structure organisationnelle afin d'aligner le travail au jour le jour de l'entreprise avec la mission de l'organisation. Dans certains cas, l'organisation peut avoir besoin de mettre à jour sa structure pour s'adapter à l'environnement extérieur, ou il peut tout simplement besoin d'adapter sa structure comme il grandit en taille et en complexité.

Culture organisationnelle d'une entreprise est fortement influencée par la structure de l'organisation. Par exemple, la centralisation stricte d'une organisation peut rendre les travailleurs se sentent impuissants à initier des changements positifs dans leur environnement de travail. Afin de lancer efficacement un changement dans une organisation, il est important de comprendre à la fois la structure et la culture de l'organisation et de l'effet de chacun sur l'autre. Dans certains cas, la structure organisationnelle peut avoir besoin d'être repensé pour améliorer la communication et rendre le processus de prise de décision plus efficace.