Implications de la culture organisationnelle sur la structure du projet

Couches de gestion

• La culture organisationnelle détermine le rapport des superviseurs à ses subordonnés au sein d'un projet. Cultures plus autocratique, avec des structures organisationnelles plus grand et plus les couches de la gestion, sont susceptibles d'avoir des projets très surveillées, allant partout de la surveillance générale de la micro-gestion pure et simple.

  
  
  
  
  

  Les entreprises avec des cultures de première ligne autonomisation sont plus susceptibles de donner le contrôle de l'auto-dirigé ou vaguement équipes dirigées par des projets importants. Les entreprises avec des cultures qui respectent l'accès des employés à l'information sur les objectifs de l'entreprise, les métriques et méthodologies peut placer plus de confiance dans leurs employés quand il vient à la planification, l'organisation et la réalisation de projets. D'autre part, certains projets ne deviennent retardés par les procédés innovants d'équipes auto-dirigé.

Processus de décision

• La culture de l'entreprise va influencer la façon dont les décisions sont prises tout au long de la vie des projets individuels. Plus cultures bureaucratiques sont susceptibles de figurer plusieurs couches de pouvoir de décision, exigeant des décisions de passer de niveaux plus élevés descendant vers les superviseurs de première ligne. Équipes autogérés sont plus susceptibles d'utiliser un processus décisionnel consensus ou règle de la majorité de solliciter les commentaires de tous les membres de l'équipe de projet.

Cadres Temps

• La façon dont la culture organisationnelle favorise une innovation ou la tradition peuvent influer sur les restrictions de temps imposées sur les projets et les équipes de projet. Les entreprises avec un accent sur l'innovation de première ligne, tels que les entreprises de développement de logiciels, sont plus susceptibles de permettre aux projets de prendre aussi longtemps qu'ils en ont besoin, la créativité en encourageant et en essai-erreur au long du processus. Les entreprises avec un accent sur l'efficacité et les meilleures pratiques, telles que les entreprises de construction, sont plus susceptibles de recourir à des délais stricts avec peu de place à l'expérimentation au cours du processus.

Planification

• Plus bureaucratique, les organisations hiérarchiques sont susceptibles de centrer les activités de planification aux niveaux supérieurs de l'organisation, en passant plans formels bas à travers les couches de la gestion. Les entreprises avec des structures et des cultures organisationnelles plus horizontales qui valorisent entrée de la ligne de front sont plus susceptibles d'impliquer une gamme de différentes parties prenantes dans les activités de planification, y compris les cadres intermédiaires et les employés qui seront appelés à effectuer le travail réel dans le projet.