En affaires, il est important de connaître les forces et les faiblesses de l'organisation. Faiblesses peuvent empêcher une entreprise de réaliser ses objectifs, en concurrence avec succès sur le marché ou de gagner ses profits les plus élevés. Par conséquent, si votre entreprise a des difficultés dans l'accomplissement de l'un de ces facteurs, puis prendre le temps d'analyser tous les aspects de l'entreprise, identifier les faiblesses et de planifier pour les surmonter.
Gestion
Les styles de gestion varient. Certains gestionnaires sont autocratique - ils doivent avoir le contrôle sur toutes les décisions au sein d'une organisation. D'autres gestionnaires sont permissives - ils permettent aux travailleurs de prendre les décisions pour eux. Le type le plus efficace de gestionnaire, cependant, est une combinaison de deux styles de gestion. Dans les situations graves, le gestionnaire doit intervenir et prendre le contrôle d'une question, à d'autres moments, le gestionnaire doit permettre aux travailleurs de se impliquer dans la façon dont les fonctions de l'entreprise. Les gestionnaires qui ne sont pas capables d'être diversifiée dans leurs styles de gestion peuvent se révéler un passif.
Direction
Ceux des postes de direction peuvent être nommés ou ils peuvent être naturels. Dirigeants nommés au sein des équipes de travail ou des groupes pour atteindre les objectifs, tandis que les dirigeants naturels existent à tous les niveaux d'une organisation, d'influencer la façon dont les autres fonction. Un leadership faible conduit à l'insatisfaction des employés, de grands taux de roulement, une dégradation des performances et un sentiment de fierté diminution de salarié dans l'entreprise. Un leadership efficace, d'autre part, motive les travailleurs à atteindre les objectifs de l'organisation, se concentre sur les besoins des travailleurs et renforce le moral des employés.
Culture
La culture organisationnelle se réfère à des croyances et des comportements de ceux au sein d'une entreprise. La culture organisationnelle façonne l'identité et les influences de la société comment toutes les personnes dans la fonction de l'entreprise, ainsi que les clients le plaisir sont à l'entreprise. Si il ya une faiblesse dans ce domaine, alors vous remarquerez peut-être un nombre croissant de plaintes de clients, ou peut-être une tension croissante entre les employés.
Valeur
Abraham Maslow a développé une hiérarchie des besoins - essentiellement, une théorie de la motivation - dans lequel il décrit comment les travailleurs doivent savoir qu'ils sont évalués au sein d'une organisation afin de donner leur performance optimale. Lorsque ce sentiment d'être valorisé est inexistante, les travailleurs ont tendance à se désintéresser de leurs emplois, de réduire leurs niveaux de performance et un impact négatif sur les résultats à court et à long terme des objectifs d'une entreprise. En outre, lorsque les travailleurs croient qu'ils ne sont pas valorisés, ce sera aussi les clients, qui sont directement touchés par les travailleurs. Les travailleurs et les clients qui ne sont pas évalués seront ensuite chercher environnements ou d'autres entreprises, pour l'aligner sur où ils sont évalués.