Les effets de la culture du groupe sur la prise de décision dans les affaires

Valeur et sous-groupes

• Chaque sous-culture au sein d'une entreprise doit croire qu'il est apprécié. Un sens de la valeur est directement liée à l'estime de soi des travailleurs. L'estime de soi est relié à la façon dont les travailleurs fonction, qui à son tour influe comment l'entreprise fonctionne. Si les membres d'une sous-culture ne se sentent pas qu'ils sont appréciés par l'organisation, cette sous-culture a la capacité de modifier négativement la culture organisationnelle globale. Par conséquent, la direction doit constamment démontrer que toutes les sous-cultures au sein de l'organisation ont une valeur et comprennent des considérations pour chacun de ces sous-cultures dans le processus de prise de décision.

Les besoins et les sous-groupes

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  Chaque sous-groupe ou sous-culture au sein d'une entreprise est consciente des besoins de ses membres. Une sous-culture de disabledworker peut être concerné par l'équipement et les outils nécessaires pour effectuer des tâches, par exemple. Une sous-culture des mères célibataires peut être concerné par le travail et de garderie. Par conséquent, lorsque la direction prend des décisions à propos de coupes budgétaires, l'amélioration du milieu de travail ou le changement organisationnel, les gestionnaires doivent prendre en considération les besoins de ces sous-groupes ou courir le risque d'aliéner les membres du sous-groupe dans toute l'organisation.

Équipes et Culture

• Les équipes des organisations sont créés par la gestion ou de leadership pour accomplir une tâche spécifique au sein d'une entreprise. Bien que les membres de l'équipe ne peuvent pas avoir d'abord rien en commun, sauf pour leur fonction, au fil du temps, il est cette fonction qui peut transformer une équipe dans une sous-culture. Lorsque cela se produit, les membres de l'équipe sont souvent très unie et très solidaires les uns des autres. Ensemble, les membres de l'équipe partagent des croyances sur la société, y compris les objectifs organisationnels qui sont importants. Il est cette croyance culturel commun qui peuvent influencer la direction dans le processus de prise de décision, les objectifs changeants, ou la mise au point de l'organisation tout à fait.

Culture et Rebellion

• Beaucoup de gestionnaires à pied dans le milieu de travail et décident qu'ils ont besoin de faire des changements rapides et généralisées sans aucune considération pour les groupes ou les cultures dans l'organisation. Lorsque cela se produit, les membres des sous-groupes peuvent devenir rebelle vers la gestion ou vers l'organisation elle-même. Sous-groupes rebelles ont alors le potentiel de ralentir la production, changer les attitudes dans la culture organisationnelle plus grande ou nuire soutien à la clientèle pour l'entreprise. Avec cette connaissance à l'esprit, les gestionnaires doivent prendre le temps de comprendre chacune des cultures au sein d'une organisation et en tenir compte dans la prise de décision. Sans cette considération, les gestionnaires connaîtront la résistance, qui est contre-productif pour la réalisation des objectifs organisationnels.