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L'éthique dans la gestion

L'éthique des affaires se concentrent sur le bien et le mal des pratiques commerciales. Le sujet de l'éthique est une subjective qui peut facilement laisser les gestionnaires et les travailleurs mystifiés. La chute de 2001 de géant entreprise Enron a commencé la poussée contemporaine de mettre davantage l'accent sur l'éthique dans le monde des affaires. Alors que la mise en œuvre d'une éthique exigeante est un outil précieux à tous les niveaux au sein d'une organisation, il est peut-être le plus important parmi les membres de la direction. Les gestionnaires ont donné le ton pour l'organisation et de déterminer son orientation future.

Histoire

  • L'étude de l'éthique a eu lieu tout au long de l'histoire des civilisations du monde, depuis l'époque de Platon et Socrate. Les questions d'éthique dans le domaine de l'entreprise ont été un problème, car le développement du commerce. Cependant, la science de l'éthique dans la gestion est une discipline relativement nouvelle. Cette science est communément admis avoir pris naissance à partir de plusieurs études novatrices réalisées par Raymond Baumhart dans les années 1960.

Conformité fondé éthique




  • Après Enron, le gouvernement des États-Unis a adopté la loi Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002. SOX est une excellente illustration de la façon dont les gestionnaires peuvent se trouver contraints de se livrer à l'éthique basés sur la conformité au lieu de prendre l'occasion de participer à la prise de décisions sur l'éthique leurs propres termes. Il est beaucoup plus efficace pour une organisation d'agir d'une manière éthique, sous la direction de ses propres gestionnaires que par la force du gouvernement. Quand une organisation prend des décisions éthiques dans ses propres termes, elle peut éviter d'être forcé de prendre des décisions éthiques, à la demande d'une autre entité.

Éthique et culture d'entreprise

  • Éthique doivent être intégrées dans la culture d'entreprise de l'organisation pour assurer que la culture de l'entreprise adoptée est aligné avec sa culture réelle. Les gestionnaires devraient toujours chercher à donner l'exemple. Les pratiques de gestion malhonnêtes peuvent se reproduire un environnement de suspicion dans lequel la malhonnêteté prospère. Une organisation ne peut pas dire aux employés qu'il apprécie honnêteté et l'intégrité lorsque les gestionnaires au plus haut niveau ont des comportements malhonnêtes. Les gestionnaires doivent insister sur la construction d'une culture de l'éthique tous les jours si ils espèrent éviter les défaillances éthiques long terme.

Solutions

  • Gestionnaires éthiques insistent sur les interactions éthiques avec toutes les parties prenantes, des employés et des actionnaires de clients, fournisseurs et la communauté au sens large. Il est important de mettre en œuvre des politiques et de la formation éthique sur une base continue afin d'assurer que les employés à tous les niveaux sont tout à fait clair sur les types de comportements sont acceptables dans le milieu de travail. Les gestionnaires devraient élaborer des politiques globales d'éthique ainsi que des programmes de formation pour diffuser efficacement l'information aux employés.

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