Management & culture

Réel vs épousé Culture

• Un des aspects les plus importants de la gestion culture d'entreprise est de déterminer ce que la culture de l'organisation est vraiment, contrairement à ce que la gestion dit ou pense qu'il est. Par exemple, une entreprise peut avoir un énoncé de mission qui épouse une culture d'intégrité et d'honnêteté. Les chefs d'entreprise peuvent constamment «dire» qu'ils attendent intégrité et d'honnêteté au travail. Toutefois, si une partie de la culture d'entreprise est de permettre aux superviseurs de prendre de longues pauses sur l'horloge, les employés obtiennent l'idée que l'honnêteté et l'intégrité ne sont pas si important après tout. Ce mauvais exemple conduit les travailleurs à suivre le mouvement, la création d'une culture d'entreprise qui est à l'opposé de ce qui est adoptée par la direction de l'organisation.

Culture Audit

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  Une façon de déterminer la culture réelle de l'organisation est d'effectuer une vérification culturelle. Membres de la direction peuvent prendre diverses mesures pour déterminer la véritable culture de leur organisation. Ils peuvent choisir de sonder les travailleurs pour savoir comment ils se sentent vraiment à travailler pour l'entreprise. Les gestionnaires peuvent aussi arpenter clients et fournisseurs afin de déterminer comment ils se sentent au sujet de faire des affaires avec l'organisation. En plus de poser les employés pour leurs opinions sur la culture actuelle, membres de la direction devraient également demander à ce que les employés croient peut être fait pour améliorer la culture d'entreprise.

La culture de gestion et de la conservation

• Mike Jurnak de la Business Review New Hampshire dit, "Le coût moyen de remplacement d'un employé est d'environ 150 pour cent du salaire - en d'autres termes, il faut environ 75 000 $ pour remplir une position qui paie 50 000 $ par année." Une organisation qui a de bons états financiers, mais une culture d'entreprise pauvres peut perdre son avantage concurrentiel en raison du coût du chiffre d'affaires élevé. Bons travailleurs peut être difficile, pour ne pas mentionner cher, à obtenir. Ils peuvent être encore plus difficile à tenir sur si la direction ne cherche pas à créer et maintenir une culture d'entreprise positive.

Culture et gestion du changement

• Pour toute organisation pour réussir à long terme, il doit être prêt à changer avec le monde autour d'elle. La culture d'entreprise est un aspect de la gestion du changement qui doit être pris en considération au début du processus que la culture d'une entreprise peut avoir un impact négatif sur la gestion du changement. Les valeurs sous-jacentes, ou la culture réelle ou l'organisation peuvent déterminer comment les travailleurs vont accepter le changement. Une culture d'entreprise négative peut élever la résistance au changement, tandis que les travailleurs dans une culture positive seront plus enclins à accepter le changement quand il vient. En encourageant une culture d'entreprise plus positive, membres de la direction peuvent faire leurs propres emplois plus facile ainsi.