Types de changement organisationnel

Une entreprise prévoit généralement un changement de développement pour améliorer ou corriger un processus dans l'organisation. Des exemples d'un changement organisationnel de développement comprennent l'amélioration de l'efficacité des procédures de facturation de l'entreprise ou de la mise à jour des processus de paie. Changements dans le développement sont de petites améliorations progressives ou des corrections dans la façon dont une organisation exerce ses activités. Certains changements de développement sont prévues tandis que d'autres se produisent en raison des influences extérieures. Par exemple, une augmentation de l'activité peut nécessiter une amélioration des procédures de facturation pour gérer le travail supplémentaire.

Un changement de transition est celui dans lequel une organisation remplace un processus ou une procédure existante par une nouvelle. Par exemple, une entreprise de fabrication peut remplacer une procédure manuelle de production avec un processus automatisé. Le changement exige l'organisation d'éliminer progressivement l'ancienne méthode et de mettre en œuvre la nouvelle procédure. Autres types de changement de transition comprennent la construction de nouveaux produits ou d'offrir de nouveaux services aux clients. Les entreprises mettent en œuvre un changement transitoire pour atteindre un objectif comme l'augmentation de recettes ou de l'élimination des déchets.

Le changement transformationnel est un profond changement dans la façon dont une entreprise fonctionne et implique des changements développement et de transition en général. Une organisation met en œuvre un changement transformationnel au fil du temps dans tous les domaines de l'entreprise. Le changement se traduit par une transformation de la culture de l'organisation. Des exemples de changement transformationnel comprennent une refonte des produits ou services des entreprises et la restructuration de la stratégie commerciale de l'entreprise. Le changement transformationnel peut être le résultat d'une diminution significative des revenus ou une augmentation de la concurrence.

Quel que soit le type de changement organisationnel une entreprise est en cours, la gestion du changement est nécessaire pour assurer une transition en douceur. La gestion du changement efficace exige de l'entreprise pour identifier le résultat souhaité du changement et un moyen de mesurer le succès. Communiquer la nécessité pour le changement et y compris ceux qui sont touchés par le changement organisationnel dans la planification peut aider à réduire la résistance des travailleurs. Permettre aux employés de participer au changement organisationnel peut aider à réduire la peur et l'anxiété. Organisations communiquent également avec les employés fréquemment tout au long du processus. La gestion du changement consiste également à identifier les employés qui participeront à divers domaines de changement organisationnel.