Sources de résistance au changement organisationnel

Aucun accord

• Il peut y avoir aucun accord commun qu'il ya un problème, ce qui rend difficile de justifier un changement significatif. Si on ne sait pas aux salariés et dirigeants que le problème est plus risqué que de faire un changement, il y aura résistance. Les employés peuvent continuer de résister à un changement nécessaire si elles ne comprennent pas ou croient les détails de comment le changement va résoudre le problème, même si elles conviennent que le problème est important.

Pauvre Momentum

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  Parfois, la résistance à un changement vient de la perception que personne d'autre adopte le changement. Les dirigeants qui ne adoptent pas le changement eux-mêmes, ne parviennent pas à appliquer le changement au sein du personnel ou croient à tort leurs équipes sont exemptés de la modification peut court-circuiter le processus. Lorsque cela se produit, des groupes d'employés et parfois leurs dirigeants commencent à douter de la nécessité pour le changement, croyant l'ancienne façon de faire les choses est très bien.

Impact individuel

• L'impact individuel d'un changement organisationnel conduit souvent à plus de résistance que d'autres sources. Les employés ne peuvent pas suivre à travers avec le changement si elles estiment que leur emploi est menacé ou disparaîtra, ou qu'ils seront moins de valeur pour l'organisation. Certains peuvent être préoccupés par leur capacité personnelle à régler. La mise en œuvre de nouvelles technologies peut amener certains à douter de leur capacité à ajuster en conséquence.

Changement Fatigue

• La résistance au changement, que ce soit ouvertement ou secrètement, peut se produire si de trop nombreux changements sont faits de trop près et touchent le même groupe d'employés. Les organisations qui changent les responsabilités ou les rôles des employés peuvent trouver de la résistance des employés qui doutent que ces changements vont durer ou avoir l'impact prévu épousé par la direction. Changer la fatigue devient évident que les employés sentent que la nouvelle façon de faire les choses ne durera pas.