Le changement structurel dans l'organisation

Direction

• Quand il ya un changement structurel dans une organisation, les changements de leadership se produisent également. Dans certains cas, le niveau de leadership diminue, permettant un mouvement accrue dans la prise de décision. Par exemple, si une organisation a besoin d'une décision approuvée à tous les niveaux de l'organisation, cela est chronophage et inefficace. Inversement, si une décision ne doit être approuvé par un chef de service, l'efficacité augmente.

Structure

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  Trouver la bonne structure dans une organisation exige du temps et de la patience. La mauvaise structure de interdit effectivement la croissance de l'organisation. Par exemple, la mise en œuvre d'un système très structuré, surveillé de près dans une entreprise ayant besoin liberté de création ne sont pas susceptibles de travailler. Dans le même temps, la mise en place d'un système qui est lâche et souple pour une organisation soit sa taille structure et la reddition de comptes est également peu probable à produire les résultats souhaités.

Redondance

• Un des éléments clés d'un changement structurel est l'élimination de la redondance. Avoir trop de personnes qui effectuent des tâches identiques ou similaires dans une organisation est ni efficace ni utile. Dans certains cas, une seule personne peut gérer plusieurs tâches, résultant en un changement structurel rationalisation de l'organisation. Une partie de mutation structurelle réussie implique de prendre les travailleurs dans une position redondant et de les placer dans de nouvelles positions avec d'autres domaines de responsabilité.

Responsabilité

• Si la responsabilité est nécessaire dans une organisation réussie, la responsabilité doit être à un niveau gérable. Si le personnel de niveau inférieur relèvent plusieurs gérants, la productivité baisse. Ayant moins de personnes supervisent plus de travailleurs crée un système de responsabilisation plus efficace dans une organisation.

Vertical / Horizontal

• Structure verticale dans une organisation signifie aller à travers de multiples niveaux pour atteindre un décideur. Les plus de niveaux dans la structure verticale, plus il est difficile de parvenir à quelqu'un qui peut donner son approbation. D'autre part, la structure horizontale permet à plusieurs ministères à passer que par une tête de département afin de parvenir à des décisions ou à initier des politiques. Il en résulte une plus grande circulation de fluide à l'intérieur de l'organisation. Pour initier un changement structurel d'une organisation verticale à une organisation horizontale, les niveaux de responsabilité clairement définis et la responsabilité doivent être fournis.