Rôle d'un superviseur vs. Un gestionnaire

Planification

• Le gestionnaire dans une organisation est le décideur qui prévoit le plan stratégique de l'entreprise et identifie les opportunités qui peuvent être traduits en forces et ces faiblesses qui peuvent se transformer en menaces. Le gestionnaire est la personne qui définit les buts et les objectifs de l'organisation, alors que le superviseur est celui qui applique ces buts et objectifs. Les gestionnaires délégués, tandis que le superviseur met en œuvre les objectifs de l'entreprise en tâches concrètes.

Organiser

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  Le rôle du gestionnaire consiste à organiser les ressources de l'entreprise pour obtenir la puissance maximale sur toutes les ressources matérielles et immatérielles. La gestion des ressources comprend les ressources humaines de gérer par le recrutement, la gestion du financement en décrivant les budgets annuels, et l'application des règles et politiques de l'entreprise. Le rôle du superviseur, d'autre part, consiste à suivre et à maintenir les règles et politiques établies de l'organisation, l'administration des fonds alloués à son projet, et de veiller à ce que le personnel d'exécuter leurs tâches.

Diriger

• Un gestionnaire doit motiver les employés à effectuer leur travail efficacement dans un environnement de travail agréable. Le rôle du gestionnaire est de persuader, l'entraîneur, et de créer des opportunités pour ses employés. Il est la personne qui résout le problème et gère le changement. Le rôle du superviseur est de suivre le système et de ne pas résoudre les problèmes et initier le changement. Le superviseur est le collaborateur et l'exécutant d'un système déjà établi. Le directeur dirige, tandis que le superviseur suit le système.

Contrôle

• Le rôle du gestionnaire est de suivre les progrès vers la réalisation des objectifs fixés de l'organisation- il est plus soucieuse d'écarts par rapport aux objectifs fixés plutôt que le suivi des tâches assignées aux employés. Cette dernière tâche est le rôle du superviseur qui relève du gestionnaire sur les progrès réalisés, traite les tâches assignées par le gestionnaire, et suit les instructions. Inversement, le gestionnaire recueille les commentaires sur les tâches assignées, établit des instructions, et évalue les progrès réalisés par l'équipe.