Le perfectionnement des employés et la gestion de carrière sont deux éléments importants de leadership et de planification de la relève des efforts pour toute organisation. Les deux sont des responsabilités de l'organisation, le département des ressources humaines, le gestionnaire ou le superviseur de l'employé et l'employé. Le perfectionnement des employés et la gestion de carrière nécessitent l'identification d'objectifs liés à la carrière spécifiques et la sélection de la formation, l'éducation, l'équipe et les activités de coaching qui peuvent aider les employés à acquérir les compétences dont ils ont besoin.
Conversations
Depuis le perfectionnement des employés et la gestion de carrière sont des responsabilités entre l'employeur et l'employé ont partagé, le processus commence par des conversations entre les employés et leurs superviseurs immédiats - qui peut également impliquer le service des ressources humaines ou de la formation. L'employeur et l'employé peuvent avoir des idées précises sur les besoins de formation et de développement basé à la fois sur la performance et sur les futurs objectifs de carrière souhaitée. Bien que ces conversations se déroulent souvent à l'examen formel de la performance annuelle, il n'y a aucune raison qu'ils ne devraient pas être en cours. Des discussions ouvertes sur les deux, les possibilités d'amélioration et de carrière potentiel de progression, l'aide à la fois l'employé et l'organisation.
Concentrez-vous sur l'avenir
Bien que le rendement actuel doit être une considération lors de l'examen du perfectionnement des employés et la gestion de carrière, il est important de regarder aussi vers l'avenir en termes d'impacts environnementaux sur l'entreprise qui peuvent influer sur les possibilités de carrière. Ceux-ci peuvent inclure des choses telles que l'avènement de la nouvelle technologie qui exige de nouvelles compétences et capacités, ou l'anticipation du chiffre d'affaires significatif à la retraite des employés dans des rôles clés. Cette information peut aider l'employé et l'organisation de développement et de mise au point des activités de gestion de carrière sur les questions pertinentes de l'organisation anticipe dans son avenir.
Identifier les possibilités d'éducation et de formation
Il ya un large éventail de formation et d'éducation les opportunités potentielles qui peuvent aider dans le processus de développement des employés et la gestion de carrière. Certains d'entre eux peuvent être disponibles en interne par le service des ressources humaines ou de la formation, d'autres possibilités peuvent venir à travers les universités locales et les collèges techniques, à travers les organisations commerciales ou par des organisations à but lucratif qui offrent diverses activités de formation. En outre, l'Internet a ouvert un large éventail de possibilités de formation, souvent à faible coût et sans frais disponibles à travers les blogs, podcasts et même des webinaires.
Expériences sur le tas
Les activités de formation et de développement sont importantes, mais dans le monde réel, sur le tas expériences sont une partie essentielle de tout processus de développement de l'employé ou de la gestion de carrière. Ensemble, l'employé et le gestionnaire peuvent identifier les besoins de développement et le gestionnaire peuvent aider l'employé à chercher des occasions de répondre à ces besoins grâce à des expériences de travail dans des équipes ou des projets spéciaux. Souvent, les départements RH jouent un rôle clé dans ce processus en gérant les programmes officiels visant à améliorer les possibilités de développement de carrière pour les employés dans toute l'organisation.