Sept types de pouvoir en matière de leadership en soins infirmiers

Fonction

• Des organisations telles que les hôpitaux, les maisons de soins infirmiers, les organismes de santé à domicile et les programmes d'aide à la vie ont des programmes de soins infirmiers qui comprennent les gestionnaires. Au moins un gestionnaire doit être disponible pour garder pratiques et l'organisation infirmiers en bonne pratique en raison de l'état fédéral et la surveillance des programmes de soins de santé. Outre la surveillance par les agences de régulation, la mauvaise gestion conduit à des erreurs coûteuses et en soins infirmiers, peut entraîner des blessures aux patients. Alignant le bon type d'outils électriques et de gestion avec les infirmières surveillantes diminue le risque de défaut.

Types

• 
  
  
  
  

  Sept types de pouvoir existent dans le leadership infirmier qu'une infirmière gestionnaire peut utiliser dans la supervision de ses subordonnés. Ils sont personnels, de position, de récompense, coercitive, légitime, référent et la puissance expert.
  Le pouvoir personnel est utilisé quand il ya des relations personnelles construites par l'expérience ou l'âge.
  Le pouvoir de position se trouve uniquement sur le fait que l'infirmière est intitulé un gestionnaire ou un superviseur et doivent donc concevoir ce rôle.
  Pouvoir de récompense est créé par la capacité de l'infirmière en chef à offrir des récompenses pour comportement spécifique souhaitée. Récompenses données ne devraient jamais être pour tâches normales mais pour l'effort supplémentaire ou intervention d'urgence exceptionnelle.
  Pouvoir coercitif est la compréhension que l'infirmière gestionnaire peut et va enlever privilèges ou imposer des sanctions si le travail de ses subordonnés ne répondent pas aux normes requises.
  Le pouvoir légitime porte la position que les subordonnés croire que le gestionnaire a le «droit» au pouvoir. Le pouvoir légitime et de position sont très similaires dans la nature.
  Le pouvoir charismatique est formulée par la façon dont les subordonnés se sentent sur le gestionnaire. Subordonnés qui ressemblent à la personnalité et les qualités de gestionnaire ont un sentiment de nostalgie pour effectuer la même manière.
  Le pouvoir d'expert est la capacité à gérer les autres en raison de statut d'expert sur des sujets spécifiques. Quelqu'un qui a le pouvoir d'experts souvent peut même ne pas être dans un rôle de gestion, mais en raison de leur expertise dans quelque chose qu'ils recevront un rôle de puissance.

Considérations

• Rôles électriques sont souvent mélangés et peuvent envoyer des messages différents à des personnes différentes. Les infirmières gestionnaires eux-mêmes peuvent se sentir qu'ils ont le pouvoir de position, mais subordonnés peuvent regarder le gestionnaire comme un expert ou d'un modèle de rôle, et ajoutant donc un rôle distinct du pouvoir. Lors des évaluations annuelles ou bi-annuelles d'une infirmière en chef ou le chef, le directeur peut répondre à ces questions et créer un plan pour permettre au gestionnaire de surveiller efficacement et d'améliorer ces rôles.

Attention

• Rôles électriques peuvent être dangereux lorsqu'ils sont pris hors contexte ou pas effectué de manière appropriée. Cela peut arriver avec une récompense ou un pouvoir coercitif. L'option de récompense don peut perdre son pouvoir lorsque les récompenses deviennent trop fréquentes et perdent leur pouvoir de négociation. Pouvoir coercitif fonctionne bien, mais si le pouvoir est mal géré, la relation entre le gestionnaire et subordonnés peut faiblir. Les employés peuvent commencer à voir le gestionnaire aussi strictes et inaccessible, ce qui conduira à des taux de roulement élevés ou de surmenage.